我國(guó)企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)等級(jí)制度的削弱，人對(duì)人的影響變得越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式?jīng)_破了傳統(tǒng)機(jī)械的組織運(yùn)作模式中僵化而遲鈍的限制，通過(guò)關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和注重集體工作產(chǎn)品去達(dá)成團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)成果。商業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，需要靈活而高效的組織運(yùn)作模式去適應(yīng)；目前，企業(yè)越來(lái)越重視并運(yùn)用科研團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式來(lái)達(dá)成科學(xué)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。在我國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能的并不多，因此，研究和解決企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題，以此來(lái)提高我國(guó)

2、企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就顯得尤為重要?！　”疚闹饕袃蓚€(gè)研究目的。一是尋求企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的最佳激勵(lì)模式；二是探討提高我國(guó)企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效的對(duì)策性建議。本文認(rèn)為影響科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的過(guò)程是一個(gè)受企業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者和團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)三個(gè)層次相互作用、相互制約的過(guò)程；科研團(tuán)隊(duì)的管理是一種契約式管理，其組織形式需采用“知識(shí)聯(lián)網(wǎng)”式結(jié)構(gòu)；團(tuán)隊(duì)成員受激勵(lì)的水平和程度，取決于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)預(yù)期和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)預(yù)期之間的相關(guān)度，以及他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)目標(biāo)有意義、團(tuán)隊(duì)氛圍充滿

3、信任等方面達(dá)成的心理契約：團(tuán)隊(duì)在心理契約激勵(lì)下努力的績(jī)效，可以用業(yè)績(jī)結(jié)果、態(tài)度結(jié)果和行為結(jié)果三個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。基于上述分析，提出了企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)的契約式激勵(lì)模式；并結(jié)合美、日、歐企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例的研究，針對(duì)我國(guó)企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)目前存在的問(wèn)題，探討了提高我國(guó)企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效的對(duì)策性建議?！　”疚脑诮Y(jié)構(gòu)安排上共分為七個(gè)部分。第一部分闡述了本文研究的背景、意義，相關(guān)概念的界定，相關(guān)理論的回顧，研究的思路和主要內(nèi)容。第二部分分析了影響企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)