我國企業(yè)人力資源柔性激勵機制研究.pdf

1、對企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)和士氣直接影響著企業(yè)的興衰。要使企業(yè)員工盡自己的全力為企業(yè)工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，不僅要在制度和規(guī)章等硬性約束部分對其進行管理，更需要考慮人性化的因素。因此，我們引進了管理學中的柔性思想，使其更好的與傳統(tǒng)的激勵理論相結(jié)合，從員工的需求出發(fā)，從而使激勵起到真正的作用。 本論文從傳統(tǒng)的激勵理論出發(fā)，以問卷調(diào)查的方式，對我國企業(yè)在員工激勵方面的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行了研究，從人性需求的角度出發(fā)探

2、討柔性激勵的概念、實施、實踐難點以及解決辦法。用同樣的方式激勵所有的人，認為錢可以激勵所有的人的觀點，始終用同樣的方式激勵同一個人的做法是目前我國企業(yè)在人才激勵上的誤區(qū)，存在這些問題的原因主要就是一些企業(yè)目前的激勵機制缺乏柔性。 本文在員工激勵的設(shè)計上強調(diào)從員工的真實需求出發(fā)，以形成人力資源激勵的心理契約為突破口，心理契約模式構(gòu)成精神方面的激勵，正是它實現(xiàn)了激勵的能動作用。結(jié)合整體薪酬以及其他柔性激勵機制，做到真正滿足員工需求。