青建公司核心能力基礎上的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中極為重要的一部分。因此，關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有關理論越來越受到企業(yè)管理層的重視，在實踐中正發(fā)揮著越來越大的作用。本文就是在有關理論的指導下，對青建公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究策劃。 文章首先對企業(yè)核心能力理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、價值創(chuàng)新理論進行了回顧，以便在這些理論的指導下探討企業(yè)戰(zhàn)略。 作者按照戰(zhàn)略管理理論及核心能力理論對青建公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行了比較系統(tǒng)的研究，找出了企業(yè)存在

2、的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展的機會和威脅。結合企業(yè)自身發(fā)展歷程與資源積累以及企業(yè)所處環(huán)境，分析得出青建公司資源優(yōu)勢與發(fā)展機會。 文章對青建公司文化特征和技術創(chuàng)新能力進行了探討，對青建公司的價值創(chuàng)新能力作了分析研究，歸納總結了青建公司核心能力特征與核心能力構成?；谇嘟ü镜暮诵哪芰ΓY合青建公司自身特點和所處環(huán)境，提出了一套公司發(fā)展戰(zhàn)略： 鑒于青建公司主業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，企業(yè)具有一定的品牌優(yōu)勢，具有多余而沒有利用的資源，青建公司應走

3、多元化發(fā)展道路。但是具體應做好行業(yè)分析，明確所選業(yè)務的核心能力，禁止盲目追求多元化。文章對青建公司多元化發(fā)展的動因、多元化發(fā)展的支承條件、多元化實施途徑、多元化發(fā)展的優(yōu)勢和誤區(qū)進行了客觀分析和描述。 對青建公司房屋建筑施工總承包主業(yè)所應采取的發(fā)展戰(zhàn)略，文章也進行了分析研究，指出應當實行價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高客戶認知價值，并降低企業(yè)成本，建立持久的競爭優(yōu)勢。對如何進行價值創(chuàng)新，以及青建公司價值創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中的成本控制，文章進行了探討。