森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究.pdf

1、價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的決策。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——森工企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展具有重大的深遠(yuǎn)意義，通過(guò)對(duì)森工企業(yè)價(jià)值鏈的分析，對(duì)增強(qiáng)森工企業(yè)的行業(yè)歧異性，提高森工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義

2、。建立價(jià)值鏈視角的森工企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行企業(yè)管理的成本動(dòng)因分析，可以使森工企業(yè)價(jià)值得到有效提升。森工企業(yè)可以跳出傳統(tǒng)成本分析中相對(duì)狹隘的會(huì)計(jì)科目、產(chǎn)量等少量的因素進(jìn)行分析的方法，代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本、了解成本。探索利用行業(yè)價(jià)值鏈降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歧異性，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。為國(guó)有森工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革提供新的思路。并有效地促進(jìn)林業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)，研究?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)在森

3、工企業(yè)中的運(yùn)用是一項(xiàng)涉及森工企業(yè)全部領(lǐng)域，觸及森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)政策、管理手段、經(jīng)營(yíng)措施和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等多方面全方位深層次的改革，具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。 本文首先界定了價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，選取森工企業(yè)為研究對(duì)象，系統(tǒng)地把價(jià)值鏈管理理論引入企業(yè)管理實(shí)踐，構(gòu)建新型的價(jià)值鏈視角的森工企業(yè)管理指標(biāo)體系和會(huì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程模式，把價(jià)值鏈分析法引入企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在對(duì)森工企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上

4、，嘗試構(gòu)建森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。 探索森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)價(jià)值鏈的管理，主要體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)的管理，在對(duì)森工企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的分解后，分析森工企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，確認(rèn)森工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)，建立以價(jià)值鏈為中心的管理機(jī)制也就是建立以作業(yè)為核心的管理機(jī)制，從而森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)也應(yīng)該以作業(yè)為中心進(jìn)行管理和核算。 探索森工企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值流。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心是由企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)問題拓展到外部

5、會(huì)計(jì)問題，突破了以前會(huì)計(jì)體系中會(huì)計(jì)主體的局限。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的范圍隨著企業(yè)價(jià)值鏈的拓展而延伸。所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)量，并通過(guò)某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本控制方式比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。 初步建立森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，尋找建立森工企業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值流，提出森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響因素，進(jìn)行因素相關(guān)性分析和評(píng)價(jià)，初步建立森

6、工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理指標(biāo)體系。 設(shè)計(jì)森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。在構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析森工企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)流程，確立價(jià)值鏈視角的森工企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程的指導(dǎo)思想和基本原則，設(shè)計(jì)包括森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、賬戶系統(tǒng)、核算體系設(shè)計(jì)等。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所提供的實(shí)時(shí)控制信息進(jìn)行反映，初步設(shè)計(jì)森工企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。值得提出的是，在會(huì)計(jì)制度改革后，行業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)