A服裝企業(yè)價值鏈優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放三十多年以來，我國服裝業(yè)取得很大的發(fā)展，已成為國民經濟中重要的支柱產業(yè)。但在經濟全球化的形勢下，隨著原材料的價格上漲、勞動成本的上升，產業(yè)結構調整等各種制約因素不同程度地影響著服裝業(yè)的發(fā)展，導致中國服裝業(yè)的競爭日益加劇。因此，在國際和國內大環(huán)境的急劇變化情況之下，中國服裝企業(yè)在新的經濟格局中需要重新清理企業(yè)自身的價值鏈，從而進行優(yōu)化提升，以提高企業(yè)的競爭力和效益。
　　大量研究表明，中國服裝企業(yè)在價值鏈的運用中已經取得一定

2、的成績，但隨著對外開放程度不斷提高以及消費層次不斷變化的形勢下，以往的只關注局部價值鏈即企業(yè)內部價值鏈已不再有競爭優(yōu)勢，對于外部產業(yè)鏈如面料開發(fā)、終端零售等上下游產業(yè)鏈的松散制約了產業(yè)價值鏈，從而影響服裝企業(yè)價值鏈。按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業(yè)都處在產業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內部價值鏈，而且還取決于產業(yè)鏈中，即在一個更大的價值鏈系統(tǒng)中，也就是企業(yè)價值鏈同行業(yè)價值鏈包括上游的供應商確、下游的銷售商以及

3、顧客價值鏈之間的聯(lián)接。因此，服裝企業(yè)應該把內外價值鏈看作一個有機整體。
　　本文運用了邁克爾.波特的價值鏈理論，他認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行的各種活動的集合體。這些活動可以用一個價值鏈來表明。”【1】1985年在《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage)一書企業(yè)要保持良好的市場競爭力，實際上就是企業(yè)在價值鏈某個或某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭力。運用價值鏈分析法來確定企業(yè)的核