華電集團企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵制度研究.pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價和薪酬激勵機制的研究,是國有企業(yè)深化改革階段,落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和履行出資人職責(zé)亟需解決的關(guān)鍵問題,對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施、經(jīng)濟效益的提高、人力資源管理水平的提升、構(gòu)建和諧企業(yè)都有著重要的意義. 本課題主要研究國有大型發(fā)電集團企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價制度和薪酬激勵機制,探討如何構(gòu)建華電集團經(jīng)營業(yè)績評價體系和有效地激勵與約束機制,并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略實施的控制工具和保障制度.目的是建立行之有效、簡便易行、符合發(fā)電企

2、業(yè)特點的業(yè)績評價體系和實施方案,將集團戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞,通過對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核評價和有效地激勵,引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的行為,更好地對子企業(yè)行使出資人的權(quán)利,促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施,提高對國有資產(chǎn)的掌控能力；促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的提高,增強集團公司的持續(xù)盈利能力和未來的價值,并使企業(yè)經(jīng)營者的價值得到承認. 這項研究是集團公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,也是集團公司人力資源管理的重要內(nèi)容.本文利用人力資源管理理論

3、、業(yè)績評價和激勵的技術(shù)、統(tǒng)計分析和模糊數(shù)學(xué)等方法進行綜合分析研究,針對發(fā)電企業(yè)集團的特點,在研究分析現(xiàn)行業(yè)績管理存在的問題基礎(chǔ)上,闡釋了企業(yè)集團建立經(jīng)營者業(yè)績評價體系必要性.結(jié)合集團資產(chǎn)運營的特點和工作實踐,提出圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略建立業(yè)績評價制度的思路、理念和原則,以及評價的根本問題,指出對經(jīng)營者的業(yè)績評價要區(qū)別于對企業(yè)的業(yè)績評價.闡述了經(jīng)營者業(yè)績評價是由業(yè)績考核指標(biāo)系統(tǒng)、考核評價系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)和反饋溝通系統(tǒng)等部分構(gòu)成,分析了經(jīng)營者激