A單位激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩52頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、激勵機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心內(nèi)容，在組織中，激勵機(jī)制主要功能是組織通過獎酬資源和其它條件的設(shè)計安排，使組織成員能自覺地把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮其主觀能動性，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。 A單位是某市的一個正處級行政機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)省級開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事務(wù)管理。在A單位傳統(tǒng)的行政機(jī)關(guān)人事管理辦法中，激勵機(jī)制不健全，未能充分發(fā)揮作用，造成員工工作的主動性和積極性有所下降。為適應(yīng)日新月異的開發(fā)建設(shè)形勢，A單位的

2、人力資源管理工作和激勵機(jī)制需要進(jìn)行優(yōu)化。 本文以當(dāng)代管理激勵理論為參考，借助激勵機(jī)制模型，對激勵機(jī)制的三個主要構(gòu)成系統(tǒng)及其運行環(huán)境進(jìn)行了分析和概括，闡明了激勵機(jī)制的作用機(jī)理。然后，通過對A單位激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析，針對現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的問題，提出了完整的激勵機(jī)制體系及A單位激勵機(jī)制的優(yōu)化方案。 針對A單位人力資源管理中的特點，在激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的時候，本文強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對集體的激勵，注意工作擴(kuò)大化和參與管理等非物質(zhì)激勵手段的運

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論