我國事業(yè)單位人才激勵機制研究.pdf

1、事業(yè)單位伴隨著新中國成立而誕生，伴隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出過巨大的貢獻。隨著社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會的分工不斷呈現(xiàn)出明細化、專業(yè)化和規(guī)范化，事業(yè)單位也面臨著全面轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型。由于長期以來受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響，事業(yè)單位改革進展比較緩慢，針對其人才激勵機制的理論研究也比較少。本文對當前我國事業(yè)單位人才激勵現(xiàn)狀及構(gòu)建措施等方面做了一些研究，有助于豐富當前我國事業(yè)單位人才激勵機制方面的理論研究。本文介紹了人才激

2、勵機制的基本理論，研究了人才激勵機制的現(xiàn)狀，探討了人才激勵機制的構(gòu)建，有助于我國事業(yè)單位了解人才激勵機制這一模式，了解人才激勵的相關(guān)理論知識及構(gòu)建措施，對于我國事業(yè)單位充分運用這一機制解決當前人才激勵方面存在的一些問題、留住優(yōu)秀人才、提高工作效率和效益都具有重要的意義。
　　 我國事業(yè)單位人才激勵機制取得了一些成果，如建立薪酬激勵機制，建立目標激勵與晉升激勵，建立人才參與機制，提高了人才的創(chuàng)造性和積極性，建立績效考評制度，建立培

3、訓激勵機制等。盡管如此，我國事業(yè)單位人才激勵機制還是存在一些問題，如激勵方式單一，薪酬激勵難以發(fā)揮作用，缺乏系統(tǒng)、有效的績效考核，缺乏人性化管理等。出現(xiàn)這些問題的原因有很多，如缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念，缺乏利益驅(qū)動，管理者缺乏自主權(quán)，缺乏有效配置人力資源的調(diào)節(jié)能力等。因此事業(yè)單位一定要重視對人才的激勵，認真分析當前形勢，在工作中建立公平合理的激勵機制，既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的人才而有所側(cè)重，及時將人才新的需