平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、員工績(jī)效管理和評(píng)估是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要影響已經(jīng)為企業(yè)界普遍關(guān)注。同時(shí)，這也一直是困擾中國(guó)企業(yè)管理者的一個(gè)重要問題。中國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理和評(píng)估經(jīng)過多年的發(fā)展，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，但更多的是不盡如人意。因此，尋求一種更加合理、有效的員工績(jī)效管理和評(píng)估方法就成為中國(guó)企業(yè)非常緊迫的事情。 平衡計(jì)分卡被引入中國(guó)后，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，不少企業(yè)開始建立基于平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。但是平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)

2、用遇到了很多問題。平衡計(jì)分卡在中國(guó)是否適用，以及如何在中國(guó)有效實(shí)施平衡計(jì)分卡等問題成為大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 本文首先對(duì)比研究了三種戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，分析了每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，特別指出：基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理系統(tǒng)是對(duì)目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的超越和發(fā)展，它更適合信息時(shí)代復(fù)雜多變的環(huán)境需求。然后通過介紹國(guó)內(nèi)外平衡計(jì)分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)比了國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的內(nèi)外部環(huán)境，分析了對(duì)平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)中的適用條件，探討了在中國(guó)企業(yè)中