新飛公司基于平衡計分卡的績效管理體系設計研究.pdf

1、21世紀以來，隨著經(jīng)濟的全球化、知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)時代的到來，市場更加成熟、競爭更加激烈。如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)研究的重要課題。作為人力資源系統(tǒng)核心的績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具之一，而建立科學有效的績效評價體系是企業(yè)成功的關鍵。
　　本文以新飛電器公司為例，研究基于平衡計分卡的績效管理體系，期待在這方面有所突破和創(chuàng)新。本論文研究的理論基礎是績效管理中的理論方法體系，

2、重點是對平衡計分卡理論及平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具理論進行綜述。本文通過總結國內(nèi)外學者對平衡計分卡的研究情況，在新飛電器公司原有績效評價體系評價分析的基礎上對新飛電器公司應用平衡計分卡的必要性、可行性進行論證分析。本文全面介紹了運用平衡計分卡設計新飛電器公司的績效管理體系的過程，重點詳細介紹了運用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖工具來設定財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面的戰(zhàn)略目標及各層面平衡計分卡。
　　本論文研究新飛電器公司基于平衡計分卡