飛翔公司績(jī)效管理方案研究.pdf

1、績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措，它不僅是企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)以往靠正確的決策抓住市場(chǎng)空隙、快速推出產(chǎn)品和服務(wù)而獲取高額利潤(rùn)的方法已經(jīng)行不通。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善和規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)展至國(guó)際范圍并且愈演愈烈的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求生存和發(fā)展，就必須向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、，通過(guò)有效的績(jī)效管理提高組織績(jī)效，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。與許多成長(zhǎng)中的中小型高科技企業(yè)一樣，筆者曾任職總經(jīng)理助理的飛翔公司，一直面臨著如何提升企業(yè)整體績(jī)效的問(wèn)題。 本文在研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)之上，針對(duì)飛翔公司的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其在績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷和分析，然后探討如何系統(tǒng)地解決存在問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而應(yīng)用有關(guān)績(jī)效管理的理論知識(shí)、工具和方法來(lái)指導(dǎo)飛翔公司績(jī)效管理方案的制定。經(jīng)專家評(píng)定，所制定的績(jī)效管理方案定位明確

3、、考核指標(biāo)體系科學(xué)，并且方案具有較大的可行性。 文中強(qiáng)調(diào)人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最寶貴的資源，而績(jī)效管理是人力資源管理的核心；明確績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是一個(gè)完整的循環(huán)管理過(guò)程?？?jī)效管理首先是高層管理者和直線經(jīng)理的重要職責(zé)，它倡導(dǎo)全員參與，注意持續(xù)不斷的溝通，通過(guò)具體、可控的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)員工行為，以持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)和促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。 文中還指出，在制定績(jī)效管理的方案時(shí)，必須考慮