xx公司績(jī)效管理實(shí)施方案

1、績(jī)效管理實(shí)施方案——XXXX有限公司二00五年八月二十日五年八月二十日四績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期1.根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核。2.根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務(wù)績(jī)效考核、周邊績(jī)效考核和管理績(jī)效考核13.根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下部門性質(zhì)銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門名稱燈具部之營(yíng)業(yè)課生產(chǎn)部質(zhì)量部研發(fā)部生產(chǎn)

2、管理部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部月度任務(wù)績(jī)效－－－季度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效4.不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：銷售生產(chǎn)、支持&職能部門員工管理人員員工管理人員員工月度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效－－季度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效五績(jī)效考核工具績(jī)效考核工具1.任務(wù)績(jī)效?1任務(wù)績(jī)效——是針對(duì)部門、個(gè)人（管理人員、員

3、工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見(jiàn)4.4和4.5。?周邊績(jī)效——是針對(duì)部門、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過(guò)程中對(duì)自身工作業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績(jī)效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)行年度考核。?管理績(jī)效——是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因