企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)措施選擇研究.pdf

1、中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中壯大發(fā)展，就要不斷的開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)先的新技術(shù)。創(chuàng)新的成功離不開研發(fā)人員的努力，而鑒于研發(fā)活動(dòng)的特殊特點(diǎn)，如何通過有效的激勵(lì)來提高研發(fā)人員的工作努力程度就成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。 本論文認(rèn)為，研發(fā)人員的需求是可以根據(jù)職業(yè)錨的不同進(jìn)行分類的。在論證過程中，首先提出了兩個(gè)研究假設(shè)：研發(fā)員工對(duì)于激勵(lì)措施的滿意度越高，其工作投入越高和不同職業(yè)錨位的研發(fā)

2、人員對(duì)于不同激勵(lì)措施的重要性有顯著差異。通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。并在此基礎(chǔ)上，本論文總結(jié)出了各種職業(yè)錨位的激勵(lì)措施組合。 在研究過程中，本論文采用了包括頻次分析、方差分析、相關(guān)分析在內(nèi)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，分別對(duì)本論文提出的研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行了說明。 在論文的結(jié)論部分，我們提出了：應(yīng)在對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，關(guān)注其所在的職業(yè)錨位；善于運(yùn)用激勵(lì)因素對(duì)企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)于不占多數(shù)的職業(yè)錨位