H公司研發(fā)人員激勵研究.pdf

1、由于研發(fā)人員掌握著企業(yè)的核心技術和無形資產(chǎn)，他們的工作積極性與創(chuàng)造性關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文基于某制造型企業(yè)的研發(fā)組織實體，對該企業(yè)的研發(fā)人員進行激勵程度和激勵滿意度的調(diào)查，同時分析了不同群體之間的激勵程度和激勵滿意度的差異，找出了該企業(yè)激勵體制存在的問題并指出了改善方向，結(jié)合研發(fā)人員特征及激勵理論，提出了以有競爭力的保健性物質(zhì)激勵為基礎，強化項目激勵和績效激勵為手段，輔以工作激勵的四位一體的組合激勵模型。
　　在結(jié)合目前國內(nèi)

2、外學者研究的激勵因素，本文選擇了15種激勵因素作為研究的因子。從本文的調(diào)查研究得出，工資待遇還是研發(fā)人員最關注的激勵因素，但是同時也反映出研發(fā)人員的需求是一種綜合激勵，比較多的員工在其他的激勵方式中提及績效考核及績效考核的公平性合理性、外派性質(zhì)的專業(yè)技術培訓等等。綜合參考目前國內(nèi)外領先研發(fā)導向型企業(yè)的成功激勵經(jīng)驗，在H公司的實際背景下，提出四位一體的組合激勵機模型。同時對已經(jīng)實施的激勵措施進行效果分析與評估，對于目前還未實施的激勵措施進