信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用.pdf

1、互聯網和電子商務的普及應用，以及全球經濟一體化進程的加劇，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更大范圍的、更加復雜多變的競爭，這種競爭不僅僅是產品、服務、技術、經營戰(zhàn)略和營銷策略的競爭，更是人才和企業(yè)文化的競爭。如何在企業(yè)人力資源管理中運用企業(yè)文化這一無形的“舵”來引導和調動員工的積極性，實現“人本管理”和“戰(zhàn)略性激勵”，從而為企業(yè)注入持久的熱情和生命力，是現代人力資源管理不得不考慮的一個問題。本文在吸收國內外相關研究成果的基礎上，對現代企業(yè)人力資

2、源管理模式進行了研究分析。通過對企業(yè)文化與人力資源管理的互動性研究，提出了物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式，并對其在企業(yè)實踐中的應用給予分析和評價。 論文首先綜述了企業(yè)信息化環(huán)境與人力資源管理的關系，并從管理思想、管理模式、管理方式等九個方面對傳統(tǒng)人事管理和現代人力資源管理進行了比較分析。通過對現代人力資源管理的核心理念和模式的研究，提出現代人力資源管理的新思路——將人力資源管理與企業(yè)文化建設相結合。 通過對企業(yè)文化內

3、涵特征及功能作用的研究，分析了企業(yè)文化與人力資源管理的內在聯系和實際運作過程中的互動性，給出了兩者之間的良性循環(huán)。在此基礎上，論文提出了物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式，即從單純考慮企業(yè)文化導向作用的人力資源管理轉化為將兩者充分結合的、相互促進的人力資源管理方式，并著重研究了企業(yè)文化在人力資源管理中的物化形式和途徑，以及人力資源管理對企業(yè)文化建設的促進途徑。在此基礎上，介紹了幾種有效協助企業(yè)文化物化的人力資源管理方法，包括：職位族管理