創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式研究.pdf

1、當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本途徑。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的加快，創(chuàng)新已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。而無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要靠人來完成來實現(xiàn)的。 我國當(dāng)前也提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略規(guī)劃。開展自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家，其根本要點是每個組織都有一批富于創(chuàng)新意識的成員，并具有為這些成員成長、發(fā)展與創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境。因此，對以創(chuàng)新為導(dǎo)向的引進、培養(yǎng)、考核、

2、激勵等一系列工作要給予更多的關(guān)注。然而，傳統(tǒng)的人力資源理論并沒有充分考慮創(chuàng)新型員工的管理。因此，目前關(guān)于以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理越來越引起理論界的關(guān)注。如何對這種創(chuàng)新型人才進行管理，已經(jīng)成為擺在每一個管理者面前的難題。 對于我國的眾多企業(yè)而言，關(guān)鍵的問題是如何借鑒國外的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，建立適合國內(nèi)企業(yè)實情的創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式，以期提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。結(jié)合我國企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管

3、理中的實際問題，本文提出從樹立正確的創(chuàng)新管理觀念、構(gòu)建人力資源管理模式等方面來提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，從而最終提高我國企業(yè)在國際上的競爭力。 本文首先闡述了創(chuàng)新和人力資源管理方面的有關(guān)理論及其在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，其次采用理論研究與實例研究相結(jié)合的研究方法，以創(chuàng)新理論與人力資源管理理論為基礎(chǔ)，圍繞如何加快企業(yè)自主創(chuàng)新這一問題，構(gòu)建人力資源管理模式，并提出創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式實施對策。本文第五章以3M公司為例，對其人力資源管理模