鋼鐵企業(yè)輔業(yè)公司改制模式與方法研究.pdf

1、A公司是某鋼鐵集團的全資子公司，在國有企業(yè)深化改革的今天，公司立足于企業(yè)的未來長遠發(fā)展，擬進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。本文是在總結(jié)大量理論和實踐的基礎上，精心設計了公司的改制方案。試圖從一個具體企業(yè)的產(chǎn)權改革實踐出發(fā)，探索出一條具有普遍意義和價值的輔業(yè)企業(yè)的改制之路。 本文首先闡述了國企改革取得的成就及存在的問題，簡要回顧了國企改革的主要理論及實踐經(jīng)驗，明確了國企改革的目標是建立適應市場經(jīng)濟要求的“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科

2、學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題就是企業(yè)治理問題。從企業(yè)制度討論著手，以實證分析方法為主，對近幾年來國內(nèi)一些中小企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，尤其是改革改制方面的經(jīng)驗作法給予客觀的分析和研究，總結(jié)適宜中小企業(yè)改制的一般模式。面對外部風險與機遇、自身的優(yōu)勢與劣勢，認為A公司必須進行股份制產(chǎn)權結(jié)構的調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構。輔業(yè)公司多為中小企業(yè)，改制方案的設計既要符合中小企業(yè)的一般規(guī)律又要適應輔業(yè)公司所屬行業(yè)發(fā)展趨勢的要求。在此基礎上，本文設