戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種涉及全方位、全過程和全員的一種綜合性管理工具,在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位.但是隨著環(huán)境的變化,預(yù)算也暴露出一些不盡人意之處,難以取得預(yù)期效果.如預(yù)算沒有能很好的支持公司戰(zhàn)略,缺乏靈活性和適應(yīng)性,不夠重視價值的增加等.因此,本文研究指出:現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,利用價值鏈分析法對企業(yè)價值活動進(jìn)行分析,確定流程改進(jìn)的重點(diǎn)和全面預(yù)算管理的重點(diǎn),在經(jīng)過流程化整合的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,借助平衡計分卡思想設(shè)計預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)體系

2、,按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進(jìn)行全面預(yù)算管理框架的構(gòu)建. 本文在結(jié)構(gòu)上分為五個部分.第一部分即緒論,就研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與實務(wù)、研究思路及方法等作了概括性闡述.論文的第二部分開始闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的基本理論.在第一節(jié)對預(yù)算管理的涵義作了全面闡釋.第二節(jié)到第五節(jié),分別簡要闡述戰(zhàn)略管理、價值鏈管理、作業(yè)成本管理、平衡計分卡等基本原理,接著分析了他們與全面預(yù)算的整合的可行性.論文的第三部分重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算框架的構(gòu)建

3、.在第一節(jié)介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算流程.在第二節(jié)闡述了預(yù)算組織體系由管理組織和執(zhí)行組織兩個層面組成.第三節(jié)介紹了運(yùn)用平衡計分卡構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)的方法.在第四節(jié)討論基于價值鏈的預(yù)算編制程序與方法.第五節(jié)介紹了預(yù)算控制與評價.論文的第四部分是對全面預(yù)算管理在企業(yè)成功應(yīng)用的保障機(jī)制進(jìn)行了討論.論文的第五部分是結(jié)論,總結(jié)全文,并指出本文的成果、不足. 本文的創(chuàng)新與不足之處:在綜合現(xiàn)有研究成果基礎(chǔ)上,著重把企業(yè)戰(zhàn)略、價值鏈管理、作業(yè)成本管理和