戰(zhàn)略導向的企業(yè)集團全面預算管理研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展企業(yè)面臨著更加復雜多變的經濟環(huán)境,為了能在變幻莫測的國內外市場中站穩(wěn)腳跟更多企業(yè)已經向著跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)集團模式邁進,企業(yè)集團如雨后春筍,迅速發(fā)展壯大。但值得注意的是迅速發(fā)展的企業(yè)集團背后還存在著許多不成熟的地方這其中有體制方面的,也有機制和制度方面的,其中在財務控制方面的表現尤為突出。我國的企業(yè)集團作為一個龐大的運營體系,很少能夠站在戰(zhàn)略的高度進行預算管理,預算體系設計不能做到全過程、全方位、全員參

2、與,預算本身不能融入到企業(yè)集團的各個分支使其成為上下級溝通共同實現企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁。因此,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)集團構建預算體系顯得尤為重要。
　　在發(fā)達國家全面預算管理理論已經非常成熟,推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一,對企業(yè)建立現代企業(yè)制度,提高管理水平,增強企業(yè)競爭力有著十分重要的意義,本文在借鑒西方先進經驗的基礎上站在戰(zhàn)略的高度將企業(yè)的預算目標分為集團層、經營層和作業(yè)層并以此為依據分層編制企業(yè)預算體系,使預