集團公司財務控制研究.pdf

1、近年來，我國集團公司發(fā)展迅速，但它們自身的規(guī)模優(yōu)勢并沒完全顯現(xiàn)，相應的內部財務控制機制與制度未真正建立起來，有關集團發(fā)展與經營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善，集團公司面臨著重大的財務控制問題，這些因素導致集團公司盲目擴張，集團公司的規(guī)模效益與集約效益不能實現(xiàn)。 集團公司的財務控制是集團控制的基本手段，財務控制在集團的管理中占重要地位。一方面，集團公司的管理控制不僅包括法人資產的生產經營活動，還包括產權資本的經營活動，而資本經營是

2、通過價值形式實現(xiàn)的，這自然離不開財務控制。另一方面，集團公司成員之間的關系主要是資金往來關系與資本連結關系，集團公司的規(guī)模大、層級多，其管理控制的手段很多，而財務控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方面。因此，集團公司控制的主要方面是財務控制。 我國集團公司在財務控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進行有效的財務監(jiān)控，如何防范經營者的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權限及職責等等。這些問題都是共性的、

3、基本的管理問題，處理不好集團管理的財務控制問題，就會制約集團公司的發(fā)展，甚至直接威脅集團公司的生存，因此，我們有必要拓展集團公司財務控制方面的認識。 我國集團公司所暴露的問題或多或少都源于財務控制體系不健全，能否加強集團的財務控制已成為制約集團公司內部管理的瓶頸。 有效的財務控制是保證集團公司財務信息質量，提高整個集團經營決策的正確性最直接、最有效的方式之一。集團公司的財務控制也是防范整個集團財務風險的必不可少的重要手段

4、。集團公司對其所投資的子公司、分公司進行業(yè)績考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科學合理的考核體系和方法十分重要，而這套體系與方法的建立主要依賴于財務控制。 而我國的相關研究主要是集中在財務控制模式上，大多討論集團公司不同組織結構對財務控制模式的影響；目前，我國對集團公司財務控制方法有了一定的研究，但研究都不是很全面，大多沒有系統(tǒng)地研究在我國集團公司所處的具體環(huán)境下，應該怎樣利用財務控制手段來管理好集團所擁有的下屬子公司。

5、 本文主要目的就是對構建完善的集團公司財務控制體系進行探討，使集團公司財務控制形成系統(tǒng)，增強可操作性。 本文分五章。 第一章是論文的緒論。介紹了論文寫作的背景和意義，分析了國內外的研究現(xiàn)狀，闡述了課題的來源和論文寫作的背景，最后說明了研究思路和方法。 第二章是集團公司財務控制概述。在本章中，分析了集團公司財務控制的形成、意義；界定了集團公司財務控制的主體與客體，及主體與客體的關系；分析了集團公司財務控制的三