集團公司控制力評價研究.pdf

1、企業(yè)集團在當前我國的市場經(jīng)濟中所起到的作用日趨重要,越來越多的企業(yè)把組建企業(yè)集團作為企業(yè)成長和壯大的手段。而伴隨著市場經(jīng)濟進程的不斷加深和國際競爭的不斷升級,我國的企業(yè)集團在不斷壯大的過程中似乎缺少了一些控制成分的保障,許多企業(yè)規(guī)模擴大的背后隱藏著危機――不可控要素的出現(xiàn)。不斷壯大、擴大規(guī)模是否真的說明了我國的企業(yè)集團具備了足夠的實力來駕馭這個越來越龐大的組織,集團公司管控問題浮出水面。
　　本文認為集團公司管控是指集團公司為了實

2、現(xiàn)整個集團利益最大化的總體目標,提高集團整體競爭力水平而開展的各種管理活動,是集團公司的一項重要職能,可以作為母公司的一項能力進行衡量,這種能力被界定為集團公司控制力,其本質是集團公司控制內(nèi)部資源的能力,是集團公司協(xié)調處理集團母公司與各成員企業(yè)以及各個企業(yè)之間的關系,使得整個集團可以達到一種平衡狀態(tài),從而可以最大限度保障公司長期、快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展的能力。
　　集團公司管控的過程是一項建立在科學設計基礎上的系統(tǒng)工程。本文所倡導

3、的集團公司管控需要有一個科學的管控程序,其中的第一個環(huán)節(jié)就是需要對集團公司現(xiàn)有的管控能力即控制力進行科學的、動態(tài)的評價,根據(jù)評價的結果,尋找差距,剖析原因從而進一步加強對薄弱環(huán)節(jié)的管控。
　　本文研究的重點問題為集團公司控制力評價,經(jīng)過對國內(nèi)外理論以及實踐的研究,設計出了一套由戰(zhàn)略、財務、人事以及技術4個一級指標,14個二級指標,37個三級指標構成的集團公司控制力評價指標體系。明確了集團公司控制力評價過程各個環(huán)節(jié)的工作流程,給出了