中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中糧集團(tuán)成立于1949年,是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的糧油食品生產(chǎn)商。1987年開(kāi)始,中糧集團(tuán)逐步由管理主體向經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)型；1992年以后集團(tuán)加大實(shí)業(yè)投資,推動(dòng)公司由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型,在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績(jī)。從1994年起,集團(tuán)連續(xù)15年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)。
　　 進(jìn)入新世紀(jì)后,中糧集團(tuán)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的歷史環(huán)境。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)推動(dòng)糧油食品行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng),

2、同時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持及優(yōu)惠政策助推行業(yè)效益穩(wěn)步提升。2000年-2009年,我國(guó)糧油食品行業(yè)發(fā)展速度超過(guò)2096,預(yù)計(jì)到2020年,行業(yè)仍將保持高速發(fā)展。這一局勢(shì)十分有利于激勵(lì)集團(tuán)在新的歷史征程上奮勇前進(jìn)。同時(shí),集團(tuán)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)有:糧食緊平衡、托市收購(gòu)和儲(chǔ)備政策；國(guó)際糧商迅速建立起在我國(guó)糧油加工行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并形成合理布局；跨國(guó)食品巨頭加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、加快行業(yè)整合；消費(fèi)者對(duì)食品的安全、營(yíng)養(yǎng)和健康日益重視。此外,從集團(tuán)近年的業(yè)績(jī)

3、可以看到,集團(tuán)基礎(chǔ)性的、真正的糧油食品業(yè)務(wù)的盈利還有比較大的波動(dòng),持續(xù)性和成長(zhǎng)性還不夠,在集團(tuán)利潤(rùn)總額中占的比重不夠高。上述種種因素給集團(tuán)糧油食品業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了新的考驗(yàn),對(duì)集團(tuán)提出了更高的要求。
　　 為此,中糧集團(tuán)充分考慮到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性,積極實(shí)施了新的戰(zhàn)略舉措,確立了“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看,未來(lái)企業(yè)之間將不再是成本、研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、銷(xiāo)售等單一環(huán)節(jié)或要素的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從優(yōu)

4、化“產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)出發(fā),實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)通力合作,形成整體優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。中糧集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧貿(mào)易、加工、品牌消費(fèi)品等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),基于協(xié)同形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為客戶(hù)提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),力求集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)、可積累的新階段。
　　 本文就是在這樣一個(gè)深化企業(yè)改革的歷史新時(shí)期,通過(guò)研究中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例,試圖為本行業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提供有用的參考。
　　 本研究共分為六章,首先簡(jiǎn)要介紹中糧集團(tuán)、歷史