A礦業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究.pdf

1、A礦業(yè)集團是一家以煤為主，多元發(fā)展的集團公司。目前，礦業(yè)集團擁有高坑礦、安源礦、青山礦等多對生產(chǎn)礦井，以及醫(yī)院醫(yī)療、機械制造廠、武功山休閑旅游公司、發(fā)電廠及同濟監(jiān)理等多家工廠、公司，生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及煤炭生產(chǎn)、電力供電、礦山機械制造廠、旅游休閑公司、醫(yī)療衛(wèi)生和工程監(jiān)理等。作為煤業(yè)為主業(yè)的礦業(yè)集團公司，近年來在國家大力出臺環(huán)保政策的實施保護環(huán)境的要求下，在經(jīng)濟增速放緩的情況下，在新型能源推廣應用等多種情況下，資源型煤炭集團面臨著有史以來最艱

2、苦的考驗。最終估計只有通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能使企業(yè)走出困境。
　　本文在對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎上，通過PEST分析方法和波特五力競爭力模型綜合分析礦業(yè)集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，通過政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟運行因素、人文社會因素和科學技術因素的分析，可以為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略提供保障。通過SWOT分析，歸納礦業(yè)集團的優(yōu)勢和劣勢，機遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，進一步制定A礦業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的原則和規(guī)劃，最后確定礦業(yè)集團轉(zhuǎn)型升