探究檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式的建立與實踐

1、<p>　　探究檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式的建立與實踐</p><p>　　摘要：目的 根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》建立檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式，并進行實踐應(yīng)用。方法 制定相應(yīng)的專業(yè)組程序文件，并以文件為依據(jù)來開展相應(yīng)的檢驗科科學(xué)管理工作，在管理和技術(shù)層面上，日常工作事項和組內(nèi)質(zhì)量安全管理由組長全力負責(zé)，明確各室崗位的職責(zé)，并將復(fù)檢規(guī)則、技能培訓(xùn)、能力評估等各項工作內(nèi)容落實到實處，循序漸進的提升專業(yè)

2、組長和專業(yè)組成員的技能和工作素質(zhì)，并培養(yǎng)專業(yè)組成員形成良好學(xué)風(fēng)。結(jié)果 在建立并實行檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式后，臨檢專業(yè)組各崗位分工明確，工作有條不紊的進行，工作質(zhì)量也有大幅度的提升，同時，小組內(nèi)部學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好，能夠有效促進專業(yè)組成員專業(yè)技能和工作素質(zhì)的提高。結(jié)論 建立和實行檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式，能夠促進檢驗科各項工作的順利、有序開展，有效提升檢驗科檢驗工作的工作質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：檢驗科；臨

3、檢專業(yè)；管理模式 </p><p>　　在執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》和相關(guān)考核標準時，醫(yī)院檢驗科各項管理工作都需要在各專業(yè)組組長的指導(dǎo)和監(jiān)督下落實到實處[1]。為了使臨檢專業(yè)組能夠有效實施規(guī)范管理，需建立本專業(yè)組程序管理文件，并在此基礎(chǔ)上開展臨檢組的科學(xué)管理工作[2]。以醫(yī)院執(zhí)行標準為依據(jù)，要求專業(yè)組全員認真學(xué)習(xí)并充分掌握《醫(yī)療結(jié)構(gòu)臨床實驗室管理辦法》，同時要求專業(yè)組成員認真進行相關(guān)工作，并將任務(wù)落實到實

4、處[3]。此外，對臨檢專業(yè)組的考評標準進行分解，并以此標準為參照建立本專業(yè)組管理程序文件。 </p><p>　　1各室質(zhì)量與安全的管理 </p><p>　　臨檢專業(yè)組組長全權(quán)負責(zé)各室的管理、操作等工作，需要繪制相應(yīng)的職責(zé)圖和表格，并將相應(yīng)的檢查工作和記錄工作一一做好，確保各項工作的順利開展和有條不紊的進行。 </p><p>　　1.1組長組內(nèi)檢查 專業(yè)組組長在

5、進行組內(nèi)檢查時，具體的檢查內(nèi)容包括：各項技術(shù)員的急診、報告、登記情況；室內(nèi)質(zhì)控的測定記錄；主班技術(shù)員保養(yǎng)儀器的情況；主班技術(shù)員LIS系統(tǒng)的工作日記；尿液分析鏡檢率的檢查；科室的咨詢、反饋記錄等。 </p><p>　　1.2組長組內(nèi)執(zhí)行 需要組長在組內(nèi)執(zhí)行的具體任務(wù)為：室內(nèi)質(zhì)控月報；復(fù)審檢驗結(jié)果；臨檢組儀器比對結(jié)果；分析室間質(zhì)評的成績并給予糾正；維護、保養(yǎng)臨檢組儀器；審核、修改臨檢組程序文件；分析復(fù)檢率統(tǒng)計、血細

6、胞等。 </p><p>　　2組內(nèi)各室崗位職責(zé)的制定 </p><p>　　2.1血液室 在血液室中進行一崗和二崗的設(shè)立，兩個崗位的職責(zé)有各自的側(cè)重點，兩者之間進行合作，共同完成工作任務(wù)。其中，一崗主要負責(zé)開機準備工作、標本掃描上機準備工作、復(fù)查標本、處理標本、保養(yǎng)儀器等。二崗主要負責(zé)補全質(zhì)控圖、血型清單的打印、對鏡檢WBC進行分類、審核和簽發(fā)急診報告等級等； </p>&

7、lt;p>　　2.2體液室 在體液室內(nèi)進行一崗和二崗的設(shè)立。其中，一崗負責(zé)上午的體液室的清潔消毒工作，做好開機和試劑準備工作，對標本的存放和移交等情況進行檢驗；進行大便常規(guī)檢驗；審核、簽發(fā)體液雜項。二崗負責(zé)下午的體液室的清潔消毒工作，進行開機準備、日記查補，保養(yǎng)和維護儀器，對標本的存放和移交等情況進行檢驗；進行尿常規(guī)檢驗；檢驗、審核體液雜項。 </p><p>　　2.3門診檢驗室 在門診實驗室內(nèi)也設(shè)置一崗

8、和二崗，其中一崗副班負責(zé)工作，進行門診檢驗室的清潔消毒工作；檢驗和審核體液標本。二崗正班負責(zé)工作，進行門診檢驗室的清潔消毒工作，準備試劑、保養(yǎng)和維護儀器、進行傳染病的等級、對標本的存放和移交等情況進行檢驗，檢驗和審核血液。 </p><p>　　3專業(yè)組培訓(xùn)和考核計劃的建立 </p><p>　　對檢驗科的全體成員進行集中培訓(xùn)，講解新一期的使用和維護方法以及注意事項等[4]。組內(nèi)負責(zé)新人崗

9、位培訓(xùn)，培訓(xùn)新人采用排崗方式，要求新人邊進行學(xué)習(xí)邊跟隨專業(yè)組老成員進行實踐操作。具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：體液室和血液室的崗位職責(zé)；儀器操作與維護；檢驗項目的操作規(guī)程；尿液分析和血液分析的室內(nèi)質(zhì)控程序；形態(tài)學(xué)檢查等。同時，組長在進行教學(xué)和講授的過程中，可針對小組成員的具體學(xué)習(xí)情況和專業(yè)技能掌握情況進行教材的自主組編，因材施教，提升小組成員的專業(yè)技能水平[5]。同時，組織小組成員進行自學(xué)，自學(xué)的具體內(nèi)容包括：閱讀和理解《內(nèi)科學(xué)》、《臨床基礎(chǔ)檢

10、驗學(xué)》、《全國臨床檢驗操作規(guī)程》、《臨床血液學(xué)和血液學(xué)檢驗》等文獻。在經(jīng)過3個月的教學(xué)培訓(xùn)后，可對專業(yè)組成員進行一次考核，考核內(nèi)容主要包括5個方面，總分≥80分表示考核通過，考核通過即可獨立進行相應(yīng)的檢驗工作[6]。 </p><p>　　4能力提升與學(xué)術(shù)培養(yǎng) </p><p>　　組長作為專業(yè)組的主心骨，需要全面掌握組內(nèi)試驗工作的原理、相應(yīng)儀器的操作和維護方法、可能對試驗造成影響的因素等

11、內(nèi)容[7]；同時，對于臨床醫(yī)師提出的疑問能夠及時給出相應(yīng)的合理解答，可及時發(fā)現(xiàn)組內(nèi)實驗方法的不科學(xué)、不合理之處，并進行有效調(diào)整，關(guān)注相應(yīng)技術(shù)的革新和新產(chǎn)品的應(yīng)用情況，能夠?qū)ι唐沸阅苓M行分析，以能夠參照臨床需要選擇出最適宜患者的檢測方法和內(nèi)容，并給出具有實用價值的建議，能夠積極推動新項目和開展和應(yīng)用。此外，組長還是專業(yè)組學(xué)術(shù)的領(lǐng)頭人，因此，在進行學(xué)術(shù)活動中，組長要能夠有效組織科研項目，在組內(nèi)培養(yǎng)出一股積極向上的學(xué)術(shù)風(fēng)氣。 </p&g

12、t;<p><b>　　5管理理念 </b></p><p>　　管理質(zhì)量檢驗是檢驗科工作中的關(guān)鍵工作之一，組長作為專業(yè)組中的技術(shù)骨干，還要正確引導(dǎo)專業(yè)組全體成員有效完成相應(yīng)的質(zhì)量目標。同時，為了使組長管理工作的開展得到全員的積極配合，還需要在專業(yè)組中建立和健全相應(yīng)的專業(yè)組程序管理文件，此外，還需秉持"以人為本"的管理理念，推進新的管理理念，安排合理的工作崗

13、位，幫助成員找到正確的工作方向。在傳授專業(yè)技術(shù)的前提下，指導(dǎo)專業(yè)組各成員積極工作[8]。 </p><p><b>　　6管理效果 </b></p><p>　　檢驗科臨檢專業(yè)組管理模式的建立和實踐，進一步明確了臨檢組各崗位的職責(zé)，分工明確，能夠幫助專業(yè)組成員更好的進入工作狀態(tài)，提升其工作效率和工作質(zhì)量，同時對于專業(yè)組成員形態(tài)學(xué)檢測能力的提高也有一定的促進作用。 &l

14、t;/p><p>　　由上可知，臨檢專業(yè)組管理模式的研究和建立能夠有效推動醫(yī)院檢驗科工作的順利開展，該模式的實行，也實現(xiàn)了檢驗科工作人員專業(yè)技能水平和工作質(zhì)量的有效提升，對于醫(yī)院檢驗科的發(fā)展有著深遠的影響。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]許美蓉.臨床標本質(zhì)量與臨床檢驗質(zhì)量控制[J].內(nèi)科，2011（0

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