房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理研究

1、<p>　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理研究</p><p>　　摘要：目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為人們口中熱議的話題，其主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)得到迅速發(fā)展的勢(shì)頭下，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)在人們的審視中進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等方面開發(fā)土地并經(jīng)營(yíng)的過程。由于房地產(chǎn)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理會(huì)有一定程度缺陷。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程的研究并不斷完善管理上的缺

2、點(diǎn)才能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健全的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開發(fā)經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目管理 討論研究 </p><p>　　引言：21世紀(jì)以后的中國有了質(zhì)的飛越，城鄉(xiāng)建設(shè)在不斷提高，擴(kuò)建城市、改善居民住房環(huán)境為這一政策的推行，也推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)也為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的巨大的商機(jī)。房地產(chǎn)對(duì)所開發(fā)的土地項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程上加強(qiáng)管理，是保證建設(shè)處的樓盤獲得成功的一個(gè)重要條件。 </

3、p><p>　　一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理 </p><p>　　企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程管理的三大環(huán)節(jié)是開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理。按照房地產(chǎn)運(yùn)行的過程組建的管理環(huán)節(jié)在實(shí)施管理辦法上具有針對(duì)性，提升房地產(chǎn)整個(gè)工程的安全、穩(wěn)定、快速進(jìn)行。 </p><p>　　1.房地產(chǎn)土地開發(fā)環(huán)節(jié)的管理。 </p><p>　　土地開發(fā)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)

4、樓盤的基礎(chǔ)步驟。土地開發(fā)環(huán)節(jié)是企業(yè)要選擇有發(fā)展前景的地段，設(shè)計(jì)出融合周邊環(huán)境的建筑樓盤。針對(duì)土地開發(fā)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的管理，即開發(fā)管理。對(duì)企業(yè)在土地開發(fā)所涉及的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、工程、人事、后勤、銷售等方面的人員進(jìn)行管理，以獲得土地開發(fā)權(quán)目的如圖（1）。房地產(chǎn)企業(yè)中開發(fā)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)正在從不同的角度探討土地開發(fā)的方案。房地產(chǎn)企業(yè)將人力、物力、財(cái)力結(jié)合，通過現(xiàn)代信息渠道，了解顧客喜愛的住宅類型，考慮周邊環(huán)境的影響因素，對(duì)土地進(jìn)行規(guī)劃，制定設(shè)計(jì)住宅方案。開

5、發(fā)管理對(duì)土地設(shè)計(jì)方案制定過程進(jìn)行監(jiān)控，工作人員的工作效率；獲得信心的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)方案實(shí)施的可能性。 </p><p>　　（1）工作人員討論開發(fā)方案 </p><p>　　2.房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的管理。 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)在制定可行的設(shè)計(jì)方案后就需要盡快推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，加快樓盤的建成速度，使樓盤盡快上市。項(xiàng)目管理是工程從施工開始到竣工的整個(gè)過程進(jìn)行管理

6、，凡是影響正常施工的因素都要采取有效的實(shí)施辦法進(jìn)行管理并按照施工過程的規(guī)劃進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理工作通常從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工過程兩大方面入手。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析各種規(guī)劃指標(biāo)和合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估設(shè)計(jì)工作者設(shè)計(jì)出的規(guī)劃方案，并適當(dāng)?shù)牟捎霉ぷ魅藛T的反饋意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，并把最終確立的規(guī)劃方案保留成參考資料，為以后的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的方案分析和審批等方面提供服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)成立工程管理部門如（2）圖，來管理施工建設(shè)中的

7、材料提供、工人規(guī)范操作、施工中突發(fā)事件等具體的施工問題進(jìn)行有效管理。 </p><p>　　（2）項(xiàng)目管理部門 </p><p>　　1.房地產(chǎn)設(shè)施管理 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)為保證建立成功的樓盤為保證用戶正常使用樓盤中的設(shè)施和為提高或保值樓盤的價(jià)值而對(duì)樓盤中的設(shè)施進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)施管理上通常采用物業(yè)管理的辦法。房地產(chǎn)企業(yè)成立一個(gè)物業(yè)管理公司如圖（

8、3）是房地產(chǎn)企業(yè)成立物業(yè)管理公司成立儀式。物業(yè)公司為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的所有樓盤的物業(yè)工作進(jìn)行管理。為企業(yè)開發(fā)的商務(wù)樓房或住小區(qū)中的設(shè)備提供必要的安全、保潔、維修等統(tǒng)一的服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)以滿足顧客日常生活設(shè)施的完善為行為準(zhǔn)則而努力。 </p><p>　?。?）物業(yè)公司成立儀式 </p><p>　　二、研究如何有效對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理 </p><p>　　其實(shí)

9、，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理是圍繞著開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理三大方面為主，只有協(xié)調(diào)好這三個(gè)方面的工作就能保證房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)都能有效進(jìn)行。詳細(xì)的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)土地的地形、地段、周邊環(huán)境等方面的開發(fā)前景進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，是實(shí)行開發(fā)管理的重點(diǎn)探究的主要方面。項(xiàng)目管理中規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)際施工的分離，無法做到統(tǒng)一管理。將設(shè)計(jì)者不了解施工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的方案太過理想化，施工單位對(duì)專業(yè)圖紙的不了解，未能按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑等問題是項(xiàng)目管理上必需克

10、服的困難。項(xiàng)目管理需要將設(shè)計(jì)人員與施工工程融入成一體，通過互相探討和研究的形式完成樓盤項(xiàng)目的建設(shè)。在設(shè)備管理實(shí)際是保證用戶生活中的小區(qū)設(shè)施完善。用戶得到安全、穩(wěn)定、方便的住宅環(huán)境才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，提高企業(yè)的知名度。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程運(yùn)用切實(shí)的管理辦法，建設(shè)高質(zhì)量的樓盤，得到人們的好評(píng)，大大加

11、強(qiáng)了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中不斷采用優(yōu)秀的建筑人才，先進(jìn)的科學(xué)施工設(shè)備、專業(yè)的施工人員、能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行有序的管理，以建設(shè)出顧客滿意的樓房及人性化的服務(wù)為目標(biāo)。從滿足顧客需求的角度出發(fā)，建設(shè)出舒適的樓房是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過程管理的宗旨。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]施建剛.房地產(chǎn)開發(fā)