母子公司財務控制手段研究.pdf

1、培育發(fā)展一批具有國際競爭力的企業(yè)集團是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項核心性戰(zhàn)略任務。企業(yè)集團競爭力的增強離不開內(nèi)部管理水平的提升。尤其對于擁有眾多子公司的企業(yè)集團，如何發(fā)揮母公司的核心作用，如何對子公司進行有效的控制，是當前理論和實務界共同關心的問題。在母公司對子公司的控制過程中，財務控制是最基本也是最重要的內(nèi)容。有效的財務控制是保證集團整體利益最大的主要手段。 母公司作為子公司的出資人，其與子公司經(jīng)營者的關系是委托代理關系。這容易產(chǎn)生常見

2、的代理問題，如子公司經(jīng)營者的短期行為及偷懶現(xiàn)象。子公司的代理問題得不到解決，則會制約企業(yè)集團的發(fā)展，甚至直接威脅集團的生存。加強內(nèi)部控制是解決上述代理問題的有效方法。而財務控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。所以，委托代理理論和內(nèi)部控制理論構成了母子公司財務控制的理論基礎。 國內(nèi)外對財務控制的相關研究主要集中在財務控制模式上，對企業(yè)集團財務控制手段雖有一定的研究，但研究不是很全面。母子公司財務控制手段應該包含資

3、金集中管理、全面預算管理、會計集中核算、內(nèi)部審計控制、財務總監(jiān)委派制五個方面。調(diào)查研究表明，上述五種手段在我國企業(yè)集團中的應用最為廣泛。 五種財務控制手段的實施必須考慮母子公司自身的特點。資金集中管理手段有統(tǒng)收統(tǒng)支、結算中心、財務公司三種模式，當前應用最多的是結算中心模式；全面預算管理按照預算權力劃分的不同可分為集權式預算管理模式、分權式預算管理模式、集分權結合的折中模式，理論證明集分權結合的折中模式是一種理想的模式；母子公司會