建筑施工現(xiàn)場管理主要理論及方法探討

1、<p>　　建筑施工現(xiàn)場管理主要理論及方法探討</p><p>　　【摘要】隨著我國法制化、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，建筑施工現(xiàn)場管理也越來越受到人們的重視。建筑施工現(xiàn)場管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，才能保證建筑工程項目的順利實施。因此，本文就項目的特征、建筑施工現(xiàn)場管理主要理論及方法等問題進行深入探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場；主要理論；方法

2、探討 </p><p>　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、安全、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。 </p><p>　　建筑施

3、工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，也是業(yè)主單位的重要的管理內(nèi)容之一，在施工現(xiàn)場管理中，各種專業(yè)管理工作之間必須保持既分工、又合作，既影響、又制約的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)都會影響建筑施工現(xiàn)場管理的效果，進而關(guān)系到最后的經(jīng)濟效果。所以施工現(xiàn)場管理是一項綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，其好壞直接反映出企業(yè)效益和社會效益。如何保證有效的實施建筑施工現(xiàn)場管理工作，是每一個管理人員必須深入探討的問題。 </p><p>

4、;　　1. 建筑施工現(xiàn)場管理特點 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理具有獨特性和唯一性的特征，任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以建筑施工現(xiàn)場管理的不確定性是項目的顯著特征。建筑施工現(xiàn)場管理還具有明確的開始時間和結(jié)束時間，一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。”每個階段還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。建筑施工現(xiàn)場管理就是

5、為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。 </p><p>　　我國建筑施工現(xiàn)場管理特點是：造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的

6、原則 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的原則一般而言可以劃歸為三個方面，1）必須要有利于生產(chǎn)力的高速發(fā)展，只有生產(chǎn)力三要素能夠高效有機的整合為一體，才能有利于項目的順利進行；2）、必須又有利于市場的需求，由于市場的變化是動態(tài)的，只有適用市場的變化才能獲得最佳的利益以及動態(tài)的社會利益。也只有真正處理好企業(yè)與項目之間的關(guān)系，才能增強企業(yè)市場的競爭力；3）、建筑施工的創(chuàng)新必須要有利于企業(yè)的文化品牌的提升，只有

7、提高管理素質(zhì)和管理水平才能適用市場的千變?nèi)f化。 </p><p>　　3 業(yè)主在建筑施工項目的管理職能 </p><p>　　建設(shè)項目的實施階段，參與建設(shè)的各方都要對項目的實施進行管理。但各承包單位僅負責對與業(yè)主所簽訂合同的本方任務(wù)的履行過程實施管理；而業(yè)主則要與咨詢單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟合同，因此，要負責從可行性研究開始，直到工程竣工交付運行的

8、全過程管理，是整個建設(shè)項目管理的核心。 </p><p>　　鑒于業(yè)主處于建設(shè)項目實施階段項目管理的核心地位，因此必須運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容包括：安全控制、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。為了保證管理目標的實現(xiàn)，業(yè)主對項目的管理應(yīng)包括以下職能： </p><p>　　(1)決策職能。由于項目的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，因此每

9、一建設(shè)階段的啟動都要依靠決策。 </p><p>　　(2)計劃職能。圍繞項目的全過程、總目標，將實施過程的全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個項目，保證建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標。只有執(zhí)行計劃職能，才能使各項工作成為可以預(yù)見和能夠控制的。 </p><p>　　(3)組織職能。業(yè)主的組織職能既包括在內(nèi)部建立項目管理的組織機構(gòu)，又包括在外部選擇可靠的承包單位，實施建設(shè)

10、項目不同階段、不同內(nèi)容的建設(shè)任務(wù)。 </p><p>　　4 建筑施工現(xiàn)場中業(yè)主的管理理論以及主要方法 </p><p>　　4.1 建筑施工項目設(shè)計階段業(yè)主的管理理論 </p><p>　　業(yè)主在設(shè)計階段的管理工作，主要是四個方面：一是對設(shè)計單位的管理，包括提供資料，協(xié)調(diào)各設(shè)計單位工作，控制工程的投資、進度和總體質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計進度和審查設(shè)計內(nèi)容，二是設(shè)計所需的

11、自然環(huán)境資料等，是由不同專業(yè)的科研、勘察、評價、咨詢單位完成的，業(yè)主對這些單位的管理；三是設(shè)計所需的外部協(xié)作條件，是分屬不同主管部門管理的，業(yè)主要將外部條件協(xié)作單位的供應(yīng)協(xié)定、技術(shù)條件取得后，轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位；四是設(shè)計文件的上報和審批，通過一系列的審批手續(xù)，最后要取得規(guī)劃設(shè)計許可證(俗稱“開工證”)，以便進行正式施工。 </p><p>　　4.2 業(yè)主在施工階段管理的新思路及亮點 </p><

12、p>　　建筑施工項目中業(yè)主的主要管理職能：(1)負責籌集建設(shè)資金，提出項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇、落實建設(shè)條件；(2)審定工程設(shè)計，設(shè)備、施工工程和監(jiān)理的招標方案，確定中標單位；(3)審定工程設(shè)計和項目概算；審定施工組織設(shè)計和總工期；(4)審定項目總進度計劃和年度投資計劃；年度建設(shè)計劃；(5)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。 </p><p>　　從建筑施工管理角度來看，針對項目安全風(fēng)險大的實際情況，

13、專門制定了值班制度，確保施工現(xiàn)場24小時有管理人員值班，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時處理；加強隧道監(jiān)控測量工作，現(xiàn)場按要求布設(shè)地標沉降觀測點，并安排專人進行測量和記錄；制定了制度、措施，定人定崗，建立責任追究制度，針對現(xiàn)場情況，編制應(yīng)急預(yù)案并進行演練，現(xiàn)場配足防洪、防火應(yīng)急設(shè)備。 </p><p>　　4.3 實施階段的造價控制 </p><p>　　建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價

14、值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。 </p><p>　　4.4 工程管理智能化構(gòu)建 </p><p>　　實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責

15、任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　從質(zhì)量管理角度來看，項目堅持質(zhì)量控制從源頭抓起，嚴把材料進場關(guān)，嚴格控制各種材料的進場質(zhì)量，做到了材料先檢測后采購，工程先試驗后開工，施工與試驗同步的質(zhì)量監(jiān)控制度；施工過程中，他們嚴格技術(shù)交底制度，要求項目技術(shù)人員對施工隊及工班分別進行逐級技術(shù)交底，真正將技術(shù)交底到每一個施工工人手中，并對其中重要部分和復(fù)雜的工藝認真講解，現(xiàn)場指揮，讓

16、工人真正明白每一道工序的質(zhì)量標準和操作要求。 </p><p>　　4.5文明施工與環(huán)境保護 </p><p>　　建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。 </p><p><b>　　5

17、.結(jié)語 </b></p><p>　　總之，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]徐

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