工程施工項目的協(xié)調(diào)管理問題探討

1、<p>　　工程施工項目的協(xié)調(diào)管理問題探討</p><p>　　摘要：隨著建筑科學技術含量的大大提高，現(xiàn)代建筑的個性化，每一建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時新產(chǎn)品、新工藝、新技術的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。文章結合作者多年從事建筑業(yè)的一些經(jīng)驗闡述了建筑施工過程中加強協(xié)調(diào)管理的意義，并提出

2、了科學優(yōu)化的措施，供相關人員參考。 </p><p>　　關鍵詞：工程建設施工；協(xié)調(diào)管理；技術責任 </p><p>　　中圖分類號： TU7文獻標識碼： A </p><p>　　建設工程施工質(zhì)量關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，更關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目數(shù)量更在不斷增加，一

3、旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，常常不盡如人意。到了工程施工的后期，由于種種問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，更嚴重的會產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量保證工作的前提。作為施工單位的現(xiàn)場管理負責人，在施工過程中，重要的是要做好協(xié)調(diào)管理工作。 </p><p>　　一、查找原因和分析問題是關鍵 </p>

4、<p>　　出現(xiàn)問題的原因有很多，牽涉到參與施工的方方面面，歸納起來主要有兩個方面：一是技術質(zhì)量方面的問題。從天津市各大建筑工程項目來看，涉及專業(yè)已越來越多，質(zhì)量技術要求也越來越高。我曾經(jīng)參與過很多不同專業(yè)項目的現(xiàn)場管理工作，其中涉及本市某住宅小區(qū)的現(xiàn)場配套管理工作，主要的工作任務就是協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場施工進度，作為開發(fā)商的代理人員，既要協(xié)調(diào)設計方、施工方、總包方、監(jiān)理方，又要協(xié)調(diào)各配套專業(yè)方，來達到預期的目標和收益。其中涵蓋自

5、來水、電力、燃氣、熱力、建筑等各專業(yè)一應俱全，不僅各專業(yè)技術要求高，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。有的時候，為了趕工期，各專業(yè)交叉施工，現(xiàn)場就必須具備一定的施工作業(yè)面，才能按進度計劃實施預定的目標；同時，由于建筑的個性化，每一棟建筑都是自己特定的功能，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之

6、間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會產(chǎn)生問題。另一個是管理方面的問題。重點是要加強項目施工管理</p><p>　　二、實行目標組織，面面俱到 </p><p>　　實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是施工技術管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條

7、件。 </p><p>　　關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術管理人員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶

8、著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。 </p><p>　　施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。 &l

9、t;/p><p>　　三、安全管理，預防為主 </p><p>　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施

10、工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 </p><p>　　四、強化組織管理，建立良好的人際關系 </p><p>　　在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就

11、是注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 </p><p>　　同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人

12、員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。 </p><p>　　為了使工程質(zhì)量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關系是否融洽。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我