小型水利工程施工項目管理探討

1、<p>　　小型水利工程施工項目管理探討</p><p>　　摘要：目前國內(nèi)水利工程建筑市場仍處于發(fā)展階段，還存在許多問題。本文分析了先進水利工程存在的問題，針對性的就小型水利工程建設提出一些建議及措施，小型水利工程建設具有較強的地域性質(zhì)，應根據(jù)本地的實際情況出發(fā)，建立和健全具有地方特色的小型水利建設監(jiān)督管理體制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程施工項目 管理 </

2、p><p>　　Abstract: at present the domestic water conservancy project construction market is still in the stage of development, there exist many problems. This paper analyzes the problems existing in the advanced

3、 water conservancy project, focused on small water conservancy project construction put forward some Suggestions and measures, small water conservancy project construction has strong regional nature, and should be accord

4、ing to local actual situation, establish and improve the small water conservan</p><p>　　Keywords: water conservancy project construction project management </p><p>　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A </p>

5、<p>　　小型水利與大型水利工程相比。具有規(guī)模小，投資少，工期短等特點，在組織施工中，人們往往忽視了對施工項目的科學管理。造成不必要的經(jīng)濟損失和物資浪費。小型水利工程比較常見的有：小型水庫除險加固、河提加固工程、渠道防滲工程、農(nóng)田水利工程、水庫堤圍除險工程等。加強對小型水利工程的施工管理，施工單位項目管理的主要任務是加強對施工階段的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場上的管理。 </p><p>　　一、制

6、定施工項目成本控制計劃，在施工實施階段落實成本控制措施 </p><p>　　施工項目成本計劃是指以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。如在“某水庫除險加固”工程中，有一部分工程是漿砌石擋墻，總工程量為1000M3，墻體是M7.5水泥砂漿砌筑塊石，用M10水泥砂漿勾縫。經(jīng)觀察分析，我們發(fā)現(xiàn)水泥用量超計劃的主要原因有： </p>

7、<p>　?。?）砌筑工序不合理，塊石間空隙大，造成砂漿用量大，這既不符合質(zhì)量標準又造成水泥用量大。 </p><p>　?。?）砂漿試驗：結(jié)果顯示砂漿標號過高，級配中水泥用量偏大；原配合比由市建筑試驗中心出具，具有試驗檢測乙級單位。針對以上發(fā)現(xiàn)的原因，我們立即采取必要的措施：如強施工工人的技術(shù)培訓，提高工人的砌筑塊石技術(shù)水平；配合比改有具有豐富水利經(jīng)驗的省甲級水利質(zhì)量檢測中心出具。這樣，我們在保證砌

8、筑符合質(zhì)量的前提下控制了工程在計劃的范圍內(nèi)，減少了損失的進一步擴大。 </p><p>　　二、設置施工項目進度目標，做好施工階段的進度目標控制 </p><p>　　施工項目實施階段的進度目標控制是要在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)施工進度計劃，主要形式有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃。在施工中嚴格執(zhí)行該計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度，并與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便要分析產(chǎn)生的原因，找出必要的調(diào)整措施，修改

9、計劃，使實際進度在計劃控制的范圍內(nèi)。如“某水庫除險加固”施工項目有：壩頂鋪筑泥結(jié)碎石路及新建防浪墻，修建輸水洞等。某水庫壩高20.5m、主壩長510m，為均質(zhì)土壩。由于規(guī)模小項目少，在投標時沒有仔細查看現(xiàn)場做詳細的施工組織設計，在施工初期階段進展特慢，眼看汛期將到，如果沒有趕在汛期前砌筑完成防浪墻、施工完路面，水庫水位上漲到正常水位就難以施工，并無法保證汛期物資的正常上壩，將會影響整個工程的順利完成。經(jīng)查明，影響工期的主要原因有：投入的

10、勞動力不夠，施工方法欠佳，工人由于工效低而勞動干勁大減。針對以上情況，我項目部立即改變施工方案，重新做好施工組織設計，制定進度目標及獎勵制度，改進施工方法，使我項目部趕在汛期前完成度汛的全部任務。所以，不能忽視施工項目進度控制，否則就會對施工工期、勞動力、材料、資金等造成影響。 </p><p>　　三、確保施工過程中施工質(zhì)量的控制與安全管理 </p><p>　　水利工程施工項目的質(zhì)量控

11、制是從工序質(zhì)量到單元質(zhì)量、分部質(zhì)量、單位質(zhì)量、整個工程項目質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個有對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)過程。無論工程規(guī)模的大小，質(zhì)量均是工程的命脈。發(fā)揮小型水利工程的投資效益，質(zhì)量尤為重要。如農(nóng)村安全飲水工程、排灌溝等工程、質(zhì)量差了，使用壽命就短，就達不到設計的效益，創(chuàng)造不了經(jīng)濟價值。小型水庫除險加固工程的壩體加高培厚、混凝土護坡、壩體灌漿等工程如不抓好質(zhì)量，水庫的險情得不到根本解決，

12、就如糖衣炮彈美麗外表里隱藏著隨時爆炸的危機，所以我們必須對質(zhì)量的影響加以重視，結(jié)合項目實際建立一套切實可行的質(zhì)量管理體系，對工程中存在的質(zhì)量問題及偏差及時處理糾正，把確保施工質(zhì)量落實到實處。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。針對小型水庫工程制定切實可行的管理方法。不可因為一個細小的疏忽而釀成大錯。 </p><p>　　四、抓好現(xiàn)場管理，保證工程的順利完成 </p>

13、;<p>　　“百年大計，質(zhì)量第一”，優(yōu)質(zhì)合格的水利工程的建設完成，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民日常生活奠定了一個良好的基礎，因此加強對已有工程的使用管理和維護就顯得尤為重要。那么，應該如何管理好已有小型農(nóng)田水利工程呢？ </p><p>　　1、應加強安全管理 </p><p>　　要加強《水法》的宣傳，讓人們認識到如何防止水利工程受到洪水等自然災害的侵襲，同時提高大家的法律意識，防止

14、少部分惟利是圖的人為破壞；其次，要重細節(jié)管理。工程建設工程沒有主次，每個環(huán)節(jié)都很重要，特別是工程配套設施的建設質(zhì)量一定要保證，如小型水庫的泄洪口等這些小的環(huán)節(jié)都是不能忽視的。 </p><p>　　2、應加強內(nèi)部資料管理 </p><p>　　關(guān)于工程管理的標準、規(guī)定、法律等資料必須齊全；其次，設計圖紙及文件、施工記錄、檢測結(jié)果、竣工驗收報告等應立項建檔；再次，工程建設中出現(xiàn)的問題及解決的

15、結(jié)果以及工程管理的各項檢查記錄資料也應當妥善保存。 </p><p>　　3、應加強工程設施管理 </p><p>　　對小型水利工程設施，等級造冊，繪制工程分布圖分類進行排列；其次，對重點工程要實施掛牌，設專人重點管理，落實目標責任制，確保已有工程項目特別是重大型項目的設施管理安全。 </p><p>　　4、應加強制定合理的工程維修養(yǎng)護費標準 </p>

16、;<p>　　根據(jù)受益面積和各地的具體情況，向受益者和收益單位征收一定的費用，用于工程維護；其次，利用水利發(fā)展基金等形式對工程進行維修和養(yǎng)護；再次，推行義務工制，接受受益人或單位的義務工。 </p><p><b>　　五、總結(jié) </b></p><p>　　總之，小型水利工程建設具有較強的地域性質(zhì)，應根據(jù)本地實際情況出發(fā)，自上而下，齊抓共管，結(jié)合當?shù)氐?/p>

17、地質(zhì)、氣候和人文環(huán)境，建立和健全具有地方特色的小型水利工程建設監(jiān)督管理體制，才能保證工程建設過程透明，質(zhì)量過硬，經(jīng)得起經(jīng)驗。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　【1】張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，（20） </p><p>　　【2】樓建成.對建筑工程的施工管理分析