中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合模式的選擇和應(yīng)用研究——以聯(lián)想與TCL在發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司走出國(guó)門，但是我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效并不樂觀。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇與應(yīng)用研究既是目前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合實(shí)踐提出的必然要求，也是豐富和完善現(xiàn)有文化整合并購(gòu)理論的客觀需要。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)文化整合具有特別的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文以提升中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以跨國(guó)并購(gòu)文化整合的理論為依據(jù)和中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析為研究基點(diǎn)，具體對(duì)中國(guó)企業(yè)

2、與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家文化差異進(jìn)行了比較分析，由此提出了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的策略和文化整合策略中很重要的環(huán)節(jié)--選擇與應(yīng)用合適的文化整合模式。本論文運(yùn)用了理論研究法與案例研究法，提出全球化背景下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇的六種方式，深入全面探討了關(guān)于影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇的影響因素，以及文化整合模式選擇的原則與步驟。與此同時(shí)依據(jù)本文研究成果，把中國(guó)企業(yè)的成功與失敗的實(shí)際案例相結(jié)合，進(jìn)行深化研究。最后通過(guò)研究對(duì)未來(lái)中