中國(guó)企業(yè)在西方國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf

1、近些年來，許多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)通過對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些知名企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，獲得其原有的營(yíng)銷渠道、成熟品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，期望利用原有企業(yè)分銷渠道, 迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并把中國(guó)企業(yè)的其他產(chǎn)品引入該市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)企業(yè)也希望可以藉此繞開其他國(guó)家的非貿(mào)易壁壘，降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本；獲得被并購(gòu)公司的專利技術(shù)，提高自身的研發(fā)技術(shù)；或者通過并購(gòu)國(guó)外的上市公司，可以為中國(guó)企業(yè)的海外融資打開一條新的渠道。但殘酷的現(xiàn)實(shí)是我國(guó)目前大多數(shù)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)最

2、終以失敗告終，統(tǒng)計(jì)表明，成功的并購(gòu)案例大約只占總量的 30％，70％沒有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和效益回報(bào)。一個(gè)成功的并購(gòu)之所以能夠成功，主要包含兩方面的因素，一是對(duì)被收購(gòu)企業(yè)資源的實(shí)物重組，二是對(duì)企業(yè)文化的整合上。
　　 本文結(jié)合企業(yè)并購(gòu)整合的一般理論和我國(guó)企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐情況，重點(diǎn)研究了我國(guó)企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合問題，同時(shí)筆者認(rèn)為如果有能力做好在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化整合，那么將會(huì)幫助今后在

3、全球各地的文化整合。因此本文首先簡(jiǎn)要地回顧和評(píng)價(jià)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于并購(gòu)后企業(yè)文化整合方面的研究，簡(jiǎn)要地介紹了本文的研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)；接著，本文對(duì)企業(yè)文化、跨國(guó)并購(gòu)以及跨國(guó)并購(gòu)文化整合理論進(jìn)行了概述；然后，本文分析了中國(guó)企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施跨國(guó)的誘因以及現(xiàn)階段所呈現(xiàn)的特點(diǎn)、中西方國(guó)家的國(guó)家民族文化差異與企業(yè)文化差異以及中國(guó)并購(gòu)企業(yè)普遍面臨的文化整合困境，最后，在前文的基礎(chǔ)上，本文提出了跨文化整合的原則以及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合策略與