CH家電制造企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、21世紀(jì)的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在我國市場經(jīng)濟(jì)中，無論是國企還是私企在薪酬設(shè)計和管理上普遍存在著亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為國內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導(dǎo)致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績效的下降。薪酬的設(shè)計與管理已不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過程，而是困難、復(fù)雜、充滿矛盾的管理，所以需要系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進(jìn)行薪酬設(shè)計與管理的過程。
　　CH公司是一

2、家國內(nèi)著名家電巨頭的控股子公司。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，員工由內(nèi)地總部調(diào)派轉(zhuǎn)變?yōu)樵谘睾Ｗ灾髡衅?，原有的薪酬體系日益不適應(yīng)企業(yè)和員工的需要，阻礙了公司的發(fā)展。本文旨在通過對薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計，幫助CH公司解決目前在薪酬管理中存在的主要問題，更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高員工的工作積極性。
　　本文主要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、薪酬管理等理論，綜合采用問題導(dǎo)向、問卷調(diào)查、人員訪談等研究方法，在方案設(shè)計上注重

3、理論與公司實(shí)踐相結(jié)合。首先概括回顧了薪酬設(shè)計的相關(guān)理論，為薪酬體系的重新設(shè)計打好理論基礎(chǔ)。然后對CH公司原薪酬體系進(jìn)行了深入了解和系統(tǒng)分析，確定了薪酬定位偏低、公平性與激勵性不足、管理不規(guī)范等主要問題，隨后結(jié)合公司情況，按照薪酬體系設(shè)計的七大步驟，引入定量的崗位評估方法，運(yùn)用寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，對薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計，并按管理、技術(shù)、銷售、操作等崗位序列提出了要點(diǎn)。最后對新方案的效果和不足之處進(jìn)行了評價和總結(jié)。
　　針對這樣一個具有