大港油田物資供應(yīng)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、大港油田物資供應(yīng)公司始建于1964年，伴隨大港油田的建設(shè)、發(fā)展同步成長(zhǎng)，目前己發(fā)展成為集物資采購(gòu)供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)保管、質(zhì)量檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易于一體的大型綜合性物資供應(yīng)企業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)范圍遍布全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的40多個(gè)國(guó)外廠商、800多家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家建立了良好的貿(mào)易關(guān)系。年均物資吞吐量150余萬(wàn)噸，物資供應(yīng)總量40億元以上。但另一方面，大型國(guó)有供應(yīng)公司的體制傳統(tǒng)等在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)，也表現(xiàn)出一些不適與弊端，

2、需要重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與地位，并采取切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)力提升措施。本文從天津市濱海新區(qū)及南港工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭和有利環(huán)境、國(guó)有物資供應(yīng)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要紛紛改制或應(yīng)用現(xiàn)代物流管理理念對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造等背景分析入手，全面梳理大港油田物資供應(yīng)公司的歷史沿革和發(fā)展變化，對(duì)公司目前不適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式變化，以及無(wú)法有效應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展所面臨的主要問(wèn)題，如，現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)中心倉(cāng)庫(kù)規(guī)模小、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊、管理體制不符合現(xiàn)

3、代物流運(yùn)作理念等作出深入剖析。本著適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化、參與現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，第三章運(yùn)用波特五力模型對(duì)公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了公司目前存在的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。第四章在前一章分析的基礎(chǔ)上，從兩個(gè)層次提出競(jìng)爭(zhēng)力提升策略，首先在享有政策保護(hù)條件下，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、深入開(kāi)展物流營(yíng)銷(xiāo)、積極開(kāi)拓外部環(huán)境;強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本、加強(qiáng)應(yīng)收帳管理、完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系管理制度;其次，從更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)