基于平衡計(jì)分卡的GSNK國(guó)有農(nóng)場(chǎng)績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在不斷擴(kuò)張外部市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和績(jī)效管理理論的日新月異，企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，透過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解來最終確定企業(yè)的續(xù)效指標(biāo)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅豐富和發(fā)展了原有的績(jī)效管理的內(nèi)容和技術(shù)，而且極大地影響和改變著企業(yè)管理的運(yùn)作方式，使得績(jī)效管理的技術(shù)變得越來越定量化和精細(xì)化

2、，使其理念逐步從服務(wù)性和事務(wù)性變得越來越具有戰(zhàn)略性和全局性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善。 本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論和戰(zhàn)略地圖工具對(duì)GSNK17個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的績(jī)效管理指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行綜述，重點(diǎn)介紹平衡計(jì)分卡理論及戰(zhàn)略地圖工具。其次對(duì)GSNK現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行分析。第三，論證了GSNK國(guó)有農(nóng)場(chǎng)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性和可行牲，重點(diǎn)介紹運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論工具，從財(cái)務(wù)(股東價(jià)值)、顧客、內(nèi)部