畢業(yè)論文--中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、<p>　　畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文)</p><p>　　設(shè)計(jì)題目：**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　助學(xué)單位 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　準(zhǔn)考證號 </p><p>　　指導(dǎo)教師

2、 </p><p>　　2011 年10月12日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制**的或資金活動(dòng)的行為, 其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低, 確保其能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo), 并保持其發(fā)展能力。**的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于其管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)

3、, 對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,**面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的越來越快, 也越來越復(fù)雜, **的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。因此, 對**的風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究, 以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益, 具有十分重要的意義。本文首先分析了企業(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)的識別，對**的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并闡述了**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，然后通過對A**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在**的風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題及其原因。針對這些問題，本文運(yùn)用**的管理，統(tǒng)

4、計(jì)學(xué)等的有關(guān)理論和方法，結(jié)合這些企業(yè)對于**的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求特征，提出了一些改善和完善**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制的策略和措施。本文希望通過對**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析結(jié)合其具體研究，總結(jié)有利于**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，探究出一條更好、更有效的**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展途徑。</p><p>　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；策略研究；</p><p><b>　　ABSTRACT</b>

5、</p><p>　　financial risk management is one kind has the plan, to control the business finance or the fund activity behavior organized. Its goal lies in causes the adverse effect which because the SME each ki

6、nd of risk causes to drop to lowly, guaranteed that the enterprise can achieve its given objective smoothly, and maintains its develop power. The financial risk objective existence in SME financial control work's eac

7、h link, has had the major impact on enterprise's production operation. Along with mark</p><p>　　Key words: Financial Risk Management; Strategy research；</p><p><b>　　目 錄</b>&l

8、t;/p><p><b>　　一、 緒論1</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?</b></p><p><b>　?。ǘ┭芯恳饬x1</b></p><p>　?。ㄈ┭芯糠椒皟?nèi)容1</p><p><b>　　二、 理

9、論綜述2</b></p><p>　　（一）**的風(fēng)險(xiǎn)管理2</p><p>　?。ǘ?*的風(fēng)險(xiǎn)識別3</p><p>　?。ㄈ㏒WOT分析模型3</p><p>　　三、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀4</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)分析4</p><p>　　（

10、二）**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理SWOT分析5</p><p>　　四、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題6</p><p>　　（一）**的管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性7</p><p>　?。ǘ┤狈π庞糜^念,導(dǎo)致籌資渠道單一7</p><p>　　（三）投資決策缺乏科學(xué)性7</p><p>　?。ㄋ模┙?jīng)營活動(dòng)過程中的**的控制薄弱

11、8</p><p>　　五、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及改善措施9</p><p><b>　　六、結(jié)論12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn):12</b></p><p>　　**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究</p><p><b>　　一、 緒論</b&

12、gt;</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?lt;/b></p><p>　　近年來，企業(yè)在各地得到迅速發(fā)展，在其發(fā)展過程中主要面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投風(fēng)險(xiǎn)以及資金收回風(fēng)險(xiǎn)等**的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本要求是籌集所需要的資金，籌集資金是企業(yè)**的管理的一項(xiàng)基本活動(dòng)，但籌集資金過程引起的風(fēng)險(xiǎn)并未引起企業(yè)足夠的重視。</p><p>　　企業(yè)在投

13、資方面由于投資目的不明確，看什么賺錢就投資什么，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，企業(yè)許多產(chǎn)品已不符合消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。但國外企業(yè)又積極搶占我國市場，生產(chǎn)我國企業(yè)不能生產(chǎn)或不能完全獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品，這更加大了企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　另外，企業(yè)往往對投資活動(dòng)的可行性預(yù)測不夠合理，在做可行性研究時(shí)，只考慮年度的收益最大化，忽視長期的效益最大化；重視有形資產(chǎn),忽視無形資產(chǎn)等

14、，這些都加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，因?yàn)榧ち业氖袌龈偁?，企業(yè)為了促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷售額，采用大量的賒銷形式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致每年都有一定數(shù)量的資金收不回來，而且企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)還在逐年增大，潛在的不能全額收回的風(fēng)險(xiǎn)自然也在不斷加大。</p><p><b>　?。ǘ┭芯恳饬x</b></p><p>　　企業(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)**的活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,

15、**的狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。**的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)**的管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。因此, 對**的風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究,以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益, 具有十分重要的意義。 </p><p>　?。ㄈ┭芯糠椒皟?nèi)容</p><p>　　本文以**的管理及**的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),采用分析問題-提出問題-解決問題的研究方法，對A公司*

16、*的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行了研究和分析，找出了現(xiàn)行機(jī)制中存在的問題。</p><p><b>　　圖1</b></p><p><b>　　二、 理論綜述</b></p><p>　　縱觀世界企業(yè)興衰的歷史，很多企業(yè)就是因?yàn)?*的風(fēng)險(xiǎn)管理失策，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗。在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，影響企業(yè)發(fā)展的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的*

17、*的風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜緊迫。 </p><p>　?。ㄒ唬?*的風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　企業(yè)**的管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)**的活動(dòng)過程中，因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給**的狀況造成的不確定性，進(jìn)而使**的產(chǎn)生蒙受損失的可能性。**的風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。</p><p>　　廣義**的風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)**的活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無

18、法控制的因素使**的系統(tǒng)運(yùn)行而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。狹義**的風(fēng)險(xiǎn)是指**的成果減少，**的狀況變壞的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高**的成果，優(yōu)化**的狀況，但**的風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。企業(yè)主管及**的人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識**的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免**的成果的損失和**的狀況的惡化。這就是**的風(fēng)險(xiǎn)管理。</p><p>　?。ǘ?*的風(fēng)險(xiǎn)識

19、別</p><p>　　**的風(fēng)險(xiǎn)識別是從企業(yè)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中識別出可能會(huì)引起企業(yè)發(fā)生**的危機(jī)的各種不確定性因素,分析其成因,可能發(fā)生的概率及后果,為以后的管哩分析及控制明確方向和范圍。我們將企業(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)歸納如下:</p><p>　　1.內(nèi)部性**的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　內(nèi)部性**的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和企業(yè)自身各種活動(dòng)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括

20、內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.外部性**的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　外部性**的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)**的帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（三）SWOT分析模型</p><p>　　SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜

21、合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。</p><p>　　SWOT模型分析主要集中在優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。優(yōu)劣勢分析主要是著

22、眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。</p><p>　　1、機(jī)會(huì)與威脅分析（environmental opportunities and threats）</p><p>　　環(huán)境分析目前成為一種日益重要的企業(yè)職能。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所

23、形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　2、優(yōu)勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses）</p><p>　　競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對手

24、有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長避短，或者以實(shí)擊虛。由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競爭性優(yōu)勢來源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上

25、。</p><p>　　三、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)在日常**的活動(dòng)中必須居安思危，尤其是管理者和經(jīng)營者要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真分析**的風(fēng)險(xiǎn)的影響因素變化情況，并由此來判斷采取何種有效的措施來管理企業(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　企業(yè)**的活動(dòng)一般分為籌資活

26、動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，**的風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn) 、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)**的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p><b>　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理</b></p><p>　　中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，企業(yè)對銀行的依賴性很大。，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其**的風(fēng)險(xiǎn)

27、，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)**的負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致**的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。</p><p><b>　　2、投資缺乏科學(xué)性</b></p><p>　　企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而**的風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在

28、投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來了巨大的**的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3、資金回收策略不當(dāng)</p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷

29、售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。</p><p>　　4、收益分配政策不規(guī)范</p>

30、;<p>　　如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的**的結(jié)構(gòu)，從而形成間接的**的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。ǘ?*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理SWOT分析</p><p>　　下面的表格是用SWOT分析法對**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析</p><p><b>　　表1</b></p

31、><p>　　通過SWOT分析，我國企業(yè)在**的風(fēng)險(xiǎn)管理在總體上來說，擁有很大的機(jī)遇，應(yīng)該盡力改善自己的劣勢，充分利用有利條件使**的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。</p><p>　　我國**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不合理、投資缺乏科學(xué)性、資金回收策略不當(dāng)、收益分配政策不規(guī)范這幾個(gè)方面。這些現(xiàn)狀必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的**的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，我將在下面對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出解決建議。</p

32、><p>　　四、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題</p><p>　　通過在上文中對**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，我認(rèn)為**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在以下幾方面的問題：</p><p>　　（一）**的管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性</p><p>　　企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營和當(dāng)期利潤,但如果本著利潤最大化的**的管理目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策,這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的短視性,

33、只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率,這直接影響到企業(yè)其他方面的問題,最終導(dǎo)致企業(yè)的壽命普遍。</p><p>　?。ǘ┤狈π庞糜^念,導(dǎo)致籌資渠道單一</p><p>　　1、我國正處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期,市場發(fā)育不夠成熟,監(jiān)督機(jī)制尚不健全,信用體系極不完善。在這種環(huán)境中,不少企業(yè)缺乏信用觀念,在交易和融資關(guān)系中不講信用,往往有意拖欠貸款,再加上地方保護(hù)、政府干預(yù)和懲治失信行為的法律法規(guī)缺

34、位,使逃避銀行債務(wù)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。企業(yè)違約后,銀行很難回收貸款本息,因此不得不加強(qiáng)信貸管理,提高放貸條件,致使借貸行為比較普遍。</p><p>　　2、企業(yè)往往存在著不對稱信息,如沒有規(guī)范的**的會(huì)計(jì)制度,**的信息“內(nèi)部化”,年末的會(huì)計(jì)報(bào)表不經(jīng)過嚴(yán)格的審計(jì),對外不透明,這些問題必然導(dǎo)致企業(yè)存在著嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn),很難得到銀行或其他間接融資機(jī)構(gòu)的信賴,直接影響企業(yè)的籌資力度。</p><p>

35、;　　3、企業(yè)由于規(guī)模小,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高,經(jīng)常無法承受市場的波動(dòng),在其本身沒有戰(zhàn)略性計(jì)劃的情況下,很難吸引到直接投資或風(fēng)險(xiǎn)投資。這便使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往很高,對于需要長期完工的項(xiàng)目沒有接手的能力,從而直接影響到企業(yè)的收益情況及再投資的進(jìn)行,這樣一來企業(yè)的發(fā)展很容易進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。</p><p>　?。ㄈ┩顿Y決策缺乏科學(xué)性</p><p>　　企業(yè)的投資主要指項(xiàng)目投資,包括新建項(xiàng)目的

36、投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。主要存在以下問題:</p><p>　　1、企業(yè)的投資決策通常由1～2 個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),并且不存在有章可循的程序。即“領(lǐng)導(dǎo)拍板”決定是否投資,投資什么項(xiàng)目,這樣一來,缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間, 在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴(yán)重, 資金的安全性、完整性無法得到保證。&l

37、t;/p><p>　　2、企業(yè)投資建項(xiàng)目往往受短期利益的吸引,很少考慮長期的市場預(yù)測,這樣的投資項(xiàng)目使得企業(yè)很難承受住市場風(fēng)險(xiǎn),市場的波動(dòng)直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量,使企業(yè)易發(fā)生**的危機(jī)。在采購、生產(chǎn)、銷售、**的、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合, 造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證, 盲目投資, 形成不良資產(chǎn)或巨額損失。</p><p>　　3、

38、企業(yè)的籌投結(jié)構(gòu)往往存在問題,這是融資和投資兩方面問題共同導(dǎo)致的,企業(yè)多為債務(wù)融資,并且主要為短期借款。然而,企業(yè)易轉(zhuǎn)換經(jīng)營項(xiàng)目,發(fā)生較多的固定資產(chǎn)投資,這使企業(yè)的籌投結(jié)構(gòu)處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),很可能陷入資不抵債的境地。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃, 籌資綜合成本高, 造成負(fù)債比重加大, **的風(fēng)險(xiǎn)增高。</p><p>　　（四）經(jīng)營活動(dòng)過程中的**的控制薄弱</p><p>　　1、 存貨控制薄弱,

39、造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。</p><p>　　2、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),表現(xiàn)為:沒有嚴(yán)格的賒銷政策;回收期過長,又缺乏有力的催收措施;應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬,從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,而且會(huì)造成資金損失。</p><p>　　3、 對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款) 越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未

40、參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);而有些企業(yè)恰恰相反,資金使用沒有計(jì)劃,大量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入**的困境。</p><p>　　4、重錢不重物,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者,很重視對現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯(cuò)及時(shí)查找。而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問題也無人查找,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　5、很多企業(yè)疏于日常記錄,很難提供一份

41、完整的**的資料,這勢必會(huì)給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等**的管理工作帶來很多困難。</p><p>　　6、理財(cái)人員素質(zhì)不高, 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。目前, 不少企業(yè)的**的人員素質(zhì)低下, 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識。從對部分企業(yè)的調(diào)研來看, 管理人員的比例低于10%的企業(yè)占35. 1% ; 技術(shù)人員的比例低于10% 的企業(yè)占31. 8% ; 大學(xué)以上人員的比例低于10%的企業(yè)占68. 7%; 大學(xué)以上人員的比例低于30%的企業(yè)占8

42、8. 2% 。這大大增加了企業(yè)的**的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部**的監(jiān)控機(jī)制。即使有, 其**的監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格, 特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一, 缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度, 對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞, 難以進(jìn)行有效的約束, **的風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生 。</p><p>　?。ㄎ澹├碡?cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)</p><p>　　企

43、業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生**的風(fēng)險(xiǎn)的外部原因, 因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外, 其變化對企業(yè)來說, 是難以準(zhǔn)確預(yù)見和改變的, 這必然影響到企業(yè)的**的活動(dòng)。比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn), 包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)大多**的管理基礎(chǔ)薄弱, 缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力, 面對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見, 反應(yīng)滯后, 措施不力, **的風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)

44、生。</p><p>　　總體來說，我國**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題主要可以概括為**的管理觀念落后、資金不足融資困難、**的控制薄弱等方面。</p><p>　　五、**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及改善措施</p><p>　　企業(yè)在日常**的活動(dòng)中必須居安思危，尤其是管理者和經(jīng)營者要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真分析**的風(fēng)險(xiǎn)的影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)**

45、的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　根據(jù)我國**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，我對**財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題提出以下建議：</p><p>　　1、從公司治理結(jié)構(gòu)上加以規(guī)范</p><p>　?。?）是健全法人治理結(jié)構(gòu), 完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制, 以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)分散化、知識專業(yè)化的要求。</p><p>　?。?）健全

46、和完善制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展要遵循科學(xué)的決策過程和詳實(shí)穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排, 不能單以企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移。</p><p>　　（3）廣招人才，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。</p><p>　　2、建立健全企業(yè)內(nèi)部稽核制度。</p><p>　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了必要的**的預(yù)警指標(biāo)外，還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)

47、部稽核制度的設(shè)計(jì)必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。</p><p>　　3、 組成專門的**的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。</p><p>　　企業(yè)防范各種不利風(fēng)險(xiǎn)需要高素質(zhì)的專業(yè)人員，**的風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員需要的是解決特定問題的專家人才。由于組建**的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的目的是要集中處理和消除那些威脅企業(yè)生存和發(fā)展的**的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們應(yīng)該

48、獨(dú)立于其他工作。**的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的組成人員應(yīng)以獨(dú)立董事、律師、內(nèi)部審計(jì)人員為主，必要時(shí)還可吸收外部人員參加，其權(quán)力應(yīng)與**的風(fēng)險(xiǎn)問題配套，應(yīng)賦予其較大的權(quán)力，以便于小組人員有效地開展工作。</p><p>　　加強(qiáng)日常資金管理, 保證資金合理匹配。</p><p>　　在日常理財(cái)活動(dòng)中，應(yīng)重視流動(dòng)資金的投放與管理，維持資產(chǎn)流動(dòng)性，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理，做好信用調(diào)查與信用評價(jià)工作，防范

49、信用風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)存貨監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)。同時(shí)，注重資金占用與資金來源間的合理搭配，將短期、中期和長期負(fù)債均勻安排，并保持適當(dāng)期間結(jié)構(gòu)，在保持支付能力的前提下，盡量提高資金的使用效率。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資， 避免資金呆滯， 并以科學(xué)方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處

50、理。</p><p>　　5、正確選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略</p><p>　　（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。首先，要控制和利用籌資風(fēng)險(xiǎn)，需要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，合理利用**的杠桿。資金結(jié)構(gòu)是指借入資金與自有資金的比例。而最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)則是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)要強(qiáng)化**的杠桿的約束機(jī)制，自覺調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)中自有資金與借入資金的比例關(guān)系。其次，拓

51、寬融資渠道也可以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。2003年1月正式實(shí)施的《企業(yè)促進(jìn)法》的有關(guān)條款規(guī)定，我國企業(yè)在立足深滬兩地資本市場融資的基礎(chǔ)上，可以力爭在海外市場上融資，即實(shí)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)在香港、美國等地發(fā)行股票籌集海外資本。該法還規(guī)定“國家通過稅收政府鼓勵(lì)各種依法設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增加對企業(yè)的投資”，依此企業(yè)可以向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)申請取得風(fēng)險(xiǎn)投資基金，此外，還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴(kuò)大企業(yè)的融資范圍和

52、增加融資渠道。</p><p>　　（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。在選定投資項(xiàng)目前必須進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和科學(xué)的論證，堅(jiān)持投資決策科學(xué)化、規(guī)范化，合理配置投資資金，正確處理專業(yè)化與多元化經(jīng)營的關(guān)系，分散化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心競爭力一般體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)營上，而多元化經(jīng)營從事的行業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上，通過多元投資組合使各行業(yè)或產(chǎn)品、服務(wù)之間相互取長補(bǔ)短，發(fā)揮綜合效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)也可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)

53、范項(xiàng)目投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)實(shí)施。</p><p>　?。?）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。面對逐年增加的應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)采取有效的管理策略，在保證產(chǎn)品順利銷售的情況下，使企業(yè)資金能夠順利回收。企業(yè)在選擇客戶進(jìn)行賒銷時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于一些經(jīng)濟(jì)效益差的或信譽(yù)不好的，來歷不明、身份模糊者，負(fù)債比率過大，前次賒銷未結(jié)賬等此類企業(yè)都不應(yīng)給予賒銷，以保證企業(yè)不因賒銷而使資金外流，給企業(yè)造

54、成損失。另外，企業(yè)可通過實(shí)行貨款回收考核制度加強(qiáng)應(yīng)收款管理。企業(yè)要求把貨款回收率作為銷售員的重要考核指標(biāo)，并與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制掛鉤，把銷售與收款結(jié)合起來，促使貨款及時(shí)收回。</p><p>　　6、適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)</p><p>　　負(fù)債經(jīng)營提供企業(yè)經(jīng)營的所需資金，有助于緩解發(fā)展中的資金短缺，以收獲更大的利益空間。但負(fù)債過多舉債會(huì)因償付壓力的增加而引發(fā)**的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)適度舉

55、債，使其資金結(jié)構(gòu)更合理。**的管理者應(yīng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率，合理配置來源及期限不同的資金。企業(yè)應(yīng)按經(jīng)營收入、規(guī)模、**的成本和盈利能力等適度舉債，縮小融資成本，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，**的風(fēng)險(xiǎn)的降低。</p><p>　　7、保持**的資料完整</p><p>　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的**的管理，必須要有完整的**的資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。</p

56、><p>　　8、 建立完備的企業(yè)信用機(jī)制，實(shí)施企業(yè)信用管理</p><p>　　企業(yè)信用管理就是通過客戶信息管理、 客戶資信評估、 應(yīng)收賬款監(jiān)控和拖欠賬款追收等事務(wù)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)， 將企業(yè)信用銷售的成本和風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 從而實(shí)現(xiàn)**的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。</p><p><b>　　六、結(jié)論</b></p><p>　　本文的

57、研究成果在于從外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素倆個(gè)方面，綜合地對企業(yè)現(xiàn)在的**的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析研究。本文的主要貢獻(xiàn)在于理論指導(dǎo)實(shí)踐，這也是本文研究目的之所在。</p><p>　　本文的選題是以當(dāng)今企業(yè)最受關(guān)注的**的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域?yàn)檠芯恐攸c(diǎn)，本文的實(shí)用性較強(qiáng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和防范機(jī)制。</p><p>　　**的風(fēng)險(xiǎn)近幾年來已成為制約其可持續(xù)發(fā)展的難題

58、，希望通過本文使企業(yè)管理者對**的風(fēng)險(xiǎn)管理有更深的認(rèn)識，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上提供一定幫助，并希望得到各位學(xué)者的批評與指正，以便更好地將該領(lǐng)域的成果應(yīng)用于實(shí)踐指導(dǎo)中。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b></p><p>　　[1]樊良，樊利平.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理.現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2004，（5）</p><p>　　[2]孫婉璐，王彥慶.淺談

59、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（2） </p><p>　　[3]王小惠.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,(3) </p><p>　　[4]秋萍.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2003,(2)</p><p>　　[5]劉俊霞,王翠花.淺析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2008，(2)</p&g

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61、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理. 經(jīng)濟(jì)研究，2010,（總238）</p><p>　　[10]譚洪芳,歐陽振安.淺議企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)及其管理.企業(yè)家天地，2006(11)</p><p>　　[11]張秀春.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理.工會(huì)論壇，2010，5，（3）</p><p>　　[12]張娟.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制探析.財(cái)會(huì)通訊，2008,（7）</p><p>