會(huì)計(jì)畢業(yè)論文--中小企業(yè)如何完善會(huì)計(jì)核算制度

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文 </p><p>　　中小企業(yè)如何完善會(huì)計(jì)核算制度</p><p>　　專 業(yè)： 會(huì)計(jì) </p><p>　　班 級(jí)： </p><p>　　姓 名： </p><p>

2、;　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　日 期：二０一三 年 12 月 26 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一．會(huì)計(jì)核小企業(yè)和算制度的概述1</p>&l

3、t;p>　?。ㄒ唬行∑髽I(yè)的含義1</p><p>　　（二）．中小企業(yè)的劣勢(shì)1</p><p>　?。ㄈ行∑髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)2</p><p>　?。ㄋ模行∑髽I(yè)的發(fā)展意義3</p><p>　　二．中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度存在的問(wèn)題4</p><p>　?。ㄒ唬畷?huì)計(jì)核算主體界限不清4</p&

4、gt;<p>　　（二）．中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺失4</p><p>　?。ㄈ畷?huì)計(jì)建賬不規(guī)范，核算違規(guī)操作4</p><p>　?。ㄋ模畷?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合規(guī)范，分工不明確，人員素質(zhì)較差4</p><p>　　三．加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化的幾點(diǎn)策略5</p><p>　?。ㄒ唬⒔∪c我國(guó)中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度5

5、</p><p>　?。ǘ訌?qiáng)外部監(jiān)督檢查力度5</p><p>　?。ㄈ訌?qiáng)外部監(jiān)督管理，完善企業(yè)各項(xiàng)制度5</p><p>　?。ㄋ模岣邥?huì)計(jì)人員的素質(zhì)6</p><p><b>　　四．結(jié)束語(yǔ)6</b></p><p>　　中小企業(yè)如何完善會(huì)計(jì)核算制度</p>

6、<p>　　摘要:隨著改革開(kāi)放以來(lái)的幾十年間，我國(guó)中小中小企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐年上升。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的概述，闡述了中小企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力等因素限制而引發(fā)的問(wèn)題，通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算制度來(lái)解決中小企業(yè)所存在的問(wèn)題，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步走上歷史的舞臺(tái)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)核算制度 問(wèn)題 對(duì)策</p><p>　　中小企業(yè)如何

7、完善會(huì)計(jì)核算制度</p><p>　　一．小企業(yè)和會(huì)計(jì)核算制度的概述</p><p>　?。ㄒ唬行∑髽I(yè)的含義</p><p>　　中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。目前，我國(guó)主要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，對(duì)16個(gè)行業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行劃分。如對(duì)于工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)

8、收入4億元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　?。ǘ行∑髽I(yè)的劣勢(shì)</p><p>　　盡管中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)，但在其發(fā)展過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，制約其發(fā)展</p><p>　　1．相關(guān)法律系統(tǒng)不完善</p>&l

9、t;p>　　雖然我國(guó)政府在完善中小企業(yè)法律環(huán)境方面采取了很多的措施，但仍然還不是很完善，缺乏系統(tǒng)性的法律體系。這使得中小企業(yè)的許多權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一項(xiàng)調(diào)查表明，對(duì)于私有財(cái)產(chǎn)可能被侵害的原因，5O% 的企業(yè)主認(rèn)為在于法律保障不完備。某些政府部門(mén)有從事商業(yè)活動(dòng)的傾向，混淆了政府行政職能和商業(yè)利益之間的界限。產(chǎn)權(quán)不清晰，法律地位不明確制約著

10、中小企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2．企業(yè)融資相對(duì)困難</p><p>　　據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，融資困難以成為制約我國(guó)中小企業(yè)的第一大障礙。主要體現(xiàn)在兩方面：①融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金，能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了5O 以上，而且由于中小

11、企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱，提高了金融機(jī)構(gòu)在向中小企業(yè)提供信貸時(shí)的交易成本與風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)向銀行貸款困難;② 借貸期限較短且數(shù)目普遍不大，主要是用來(lái)解決臨時(shí)性的流動(dòng)資金，很少用于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)等方面。</p><p>　　3．人力資源相對(duì)匱乏</p><p>　　企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，需要大批優(yōu)秀的人才。西奧多?舒

12、爾茨曾說(shuō)過(guò)：“人力資本是人的知識(shí)、能力、健康等質(zhì)量的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要”。人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵 但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，比如規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等，導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重。再者，許多中小企業(yè)或因不重視人才，或因?qū)θ瞬耪J(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才，導(dǎo)致人才流失、人才浪費(fèi)，不能人盡其才的發(fā)揮出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)由于缺少人才，就很難創(chuàng)造出自己的特色，也就很難

13、從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。</p><p>　?。ㄈ行∑髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　用一句話概括：中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇明顯，但競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)營(yíng)決策快，成本及綜合風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營(yíng)者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強(qiáng)，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，同大企業(yè)相比

14、，中小企業(yè)在技術(shù)、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球每年倒閉的企業(yè)當(dāng)中，80%以上是中小企業(yè)。</p><p>　　1．“小”、“靈”、“快”</p><p>　　與大型企業(yè)相比較,中小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng),使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏

15、,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)員工人數(shù)較少,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別,因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況?？梢?jiàn),中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下

16、不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候,中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從中獲得新的發(fā)展。</p><p>　　2．“小而?！焙汀靶《?lt;/p><p>　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限,既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),因而,往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng),專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,

17、提高生產(chǎn)效率,以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。</p><p>　　從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大,專精致勝的成長(zhǎng)之路,這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系

18、,不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。</p><p><b>　　3．小批量、多樣化</b></p><p>　　一般來(lái)講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì),但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?當(dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí),大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對(duì)當(dāng)今

19、時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求,消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn),但從整體上看,由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),因此,利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。四、以開(kāi)發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn),中小企

20、業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量</p><p>　　現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特</p><p>　　別是在新技術(shù)革命條件下,許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身,對(duì)

21、新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。正因?yàn)槿绱?20世紀(jì)70年代以來(lái),新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。</p><p>　?。ㄋ模行∑髽I(yè)的發(fā)展意義</p><p>　　中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)

22、移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求,因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,發(fā)揮著不可替代的作用。我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬(wàn)戶,勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。</p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái),從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分

23、被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中,工業(yè)新增產(chǎn)值的76. 7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國(guó)家,中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。</p><p>　　二．中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度存在的問(wèn)題</p><p>　?。ㄒ唬畷?huì)計(jì)核算主體界限不清</p>&

24、lt;p>　　會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)工作為其服務(wù)的特定單位或組織。其作用在于界定不同會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)核算的范圍。而中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清楚，經(jīng)營(yíng)者將所有權(quán)掌握其中，特別是小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)難度。</p><p>　?。ǘ行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度缺失</p><p>　　中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管

25、理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，雖然部分企業(yè)制定了一些制度，但是沒(méi)有很好的實(shí)踐執(zhí)行，同時(shí)由于中小企業(yè)的局限性，管理人員的管理水平和人員素質(zhì)也無(wú)法建立健全這些制度。另外，很多中小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，已建立的內(nèi)部控制制度也僅僅是粗線條，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和財(cái)政部的示范性文件提出的系列化、規(guī)范化和操作性的要求

26、。很容易造成目標(biāo)不明確。</p><p>　?。ㄈ畷?huì)計(jì)建賬不規(guī)范，核算違規(guī)操作</p><p>　　一些中小企業(yè)不建賬，以票代賬，或者設(shè)賬，但賬目混亂，還有的企業(yè)為了達(dá)到種種目的，甚至設(shè)兩套賬。為了控制利潤(rùn)，人為地采用倒軋賬的方法;這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，給企業(yè)的利益帶來(lái)了嚴(yán)重的損害。</p><p>　?。ㄋ模畷?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合規(guī)范，分工不明確，人

27、員素質(zhì)較差</p><p>　　由于中小企業(yè)特點(diǎn)所致，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置比較簡(jiǎn)單。層次少，分工不明確，有的中小企業(yè)干脆就不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。即使設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是人員較少，分工不細(xì)，往往出納和會(huì)計(jì)一人擔(dān)任。在會(huì)計(jì)人員的任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)。這樣的后果只會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失，企業(yè)人員素質(zhì)大為降低。</p><p>　　三．加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)

28、范化的幾點(diǎn)策略 </p><p>　　當(dāng)前，由于中小企業(yè)的發(fā)展面臨著很多問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算執(zhí)行不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息不完善的問(wèn)題比較突出，因?yàn)閼?yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)工作。</p><p>　　（一）．建立健全與我國(guó)中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度</p><p>　　隨著《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的正式發(fā)布及實(shí)施，使得我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系趨于完善，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革步入了一個(gè)新的階段，對(duì)規(guī)范

29、我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有著重要的意義。但同時(shí)還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督才能更好地規(guī)范會(huì)計(jì)工作。同時(shí)企業(yè)所建立的會(huì)計(jì)制度要符合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單，交易活動(dòng)有限，一般不需要對(duì)數(shù)據(jù)做較為深層次的分析，加之機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員較少，只要滿足管理需要，具有一定的包容性，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展壯大的需要。另外還要突出重要性、成本效益型原則，使能夠提供的信息對(duì)使用者具有很大用處并且?guī)?lái)的效益大于提供信息耗費(fèi)的成本時(shí)，才是必要的。</p>&l

30、t;p>　?。ǘ訌?qiáng)外部監(jiān)督檢查力度</p><p>　　從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管。在外部，主要是國(guó)家監(jiān)督，首先財(cái)政部應(yīng)指導(dǎo)督促中小企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作;其次，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)檢查。在內(nèi)部，有條件的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之外的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于不設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真履行

31、職責(zé)的會(huì)計(jì)人員，要取消其任職資格，吊銷有關(guān)資格證書(shū)，不得再?gòu)氖聲?huì)計(jì)工作。</p><p>　　（三）．加強(qiáng)外部監(jiān)督管理，完善企業(yè)各項(xiàng)制度</p><p>　　要解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，光靠一兩家企業(yè)自我完善和會(huì)計(jì)人員個(gè)人努力是很難達(dá)到的。從中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題我們可知，會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題不能孤立的看，要知道只有促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決企業(yè)融資困難，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)

32、化管理，才能使中小企業(yè)從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題。目前國(guó)家已出臺(tái)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，這部法律力圖從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)服務(wù)等方面提出了一系列鼓勵(lì)政策，從根本上解決了中小企業(yè)資金的困難及創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀，促進(jìn)了中小企業(yè)的全面發(fā)展。</p><p>　　（四）．提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)</p><p>　　提高從業(yè)人員

33、的整體素質(zhì)。一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，二是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。這兩方面素質(zhì)的提高，將大大促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的普遍實(shí)施，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。</p><p><b>　　四．結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》雖然主要適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度從來(lái)沒(méi)有出臺(tái)過(guò)，但是只要繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的深入研究，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度最

34、終會(huì)完善地規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 孟焰. 李連清. 企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流量管理的探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2006（10） </p><p>　　[2] 容少華. 對(duì)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)管理的戰(zhàn)略思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2006（11） </p>&l

35、t;p>　　[3] 何瑛. 彭曉峰.價(jià)值管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊，2005（4） </p><p>　　[4]劉慶華.構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].財(cái)會(huì)月刊，2005（10） </p><p>　　[5] 劉紅霞.對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)警的理性分析[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2004（7）</p><p>　　[6]樊星. 論現(xiàn)金流量管理及其在財(cái)務(wù)管理中的地位

36、《管理研究》2007（4）</p><p>　　[7]李君. 中小企業(yè)如何利用現(xiàn)金流量進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》2008</p><p>　　[8] 郝玉英.企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析　《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2009</p><p>　　[9]劉美蘭. 淺議企業(yè)現(xiàn)金流量管理 中國(guó)論文網(wǎng) 2006（9）</p><p>　　[10]張欣.中

37、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策.北方經(jīng)貿(mào)2005（8）</p><p>　　[11]劉瑞麗，《論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇》，2008</p><p>　　[12]王化成，《再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，1999</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　歷時(shí)數(shù)日的畢業(yè)論文終于完成了，繼之將完成