基于關系與契約的華人家族企業(yè)治理研究——以新鴻基地產(chǎn)為例.pdf

1、家族企業(yè)作為世界范圍內(nèi)最普遍的企業(yè)組織形式，在世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。不論中外，家族企業(yè)治理都與家族關系息息相關，家族關系對于在家族企業(yè)的嵌入性是家族治理研究的關鍵所在。在華人社會文化背景下，家族企業(yè)也具有自己的獨特之處，儒家倫理觀念加深了家族關系的嵌入性，關系治理對于華人家族企業(yè)而言尤為重要。華人家族企業(yè)想要突破“富不過三代”的魔咒，需要更加注重家族企業(yè)的內(nèi)部治理，建立家族關系治理和現(xiàn)代企業(yè)制度相平衡的家族企業(yè)治理結構。

2、>　　本文選取華人家族企業(yè)治理為主要內(nèi)容，以關系治理理論為主要理論背景，認為華人家族企業(yè)治理的特征在于關系治理與契約治理的不均衡下以關系治理為主的治理結構。通過分析新鴻基地產(chǎn)的家族企業(yè)治理現(xiàn)狀，本文重點從關系治理和契約治理角度探討了郭氏家族內(nèi)斗的動因，認為郭氏家族過于依賴非正式契約導致的關系治理失效是家族內(nèi)斗的主要原因?；诖耍疚倪M而揭示出新鴻基地產(chǎn)在關系治理和契約治理中的潛在問題，并且對包括新鴻基地產(chǎn)在內(nèi)的所有華人家族企業(yè)提出不斷完