長(zhǎng)春市供電公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、電力產(chǎn)業(yè)是支撐一個(gè)國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)杠桿。近年來(lái)，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)逐步延伸進(jìn)能源領(lǐng)域，推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了顯著的貢獻(xiàn)。面對(duì)愈演愈烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電力企業(yè)也正承受著前所未有的巨大考驗(yàn)。2012年年中，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李克強(qiáng)同志明確提出重新啟動(dòng)電力企業(yè)體制改革的要求。如何深化改革，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是我國(guó)電力企業(yè)目前亟待解決的首要問(wèn)題。如何構(gòu)建符合我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效考核體系，使之在日益激

2、烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是本文主要研究解決的問(wèn)題及意義所在。
　　本文從對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的深入研究入手，借鑒了平衡記分卡法(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效考核法(KPI)、目標(biāo)管理法、360度反饋管理、AHP層次分析法等績(jī)效考核方法及權(quán)重設(shè)定方法的理論知識(shí)，分析了目前長(zhǎng)春市供電公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及其成因，構(gòu)建了一套以目標(biāo)管理法為思想，以平衡記分卡法(BSC)為指導(dǎo)，運(yùn)用KPI設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)的“組織、部門、個(gè)人”三層一體化的績(jī)效考核體