H企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、為集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)采用項(xiàng)目運(yùn)作方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并為其提供行為導(dǎo)向，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效有至關(guān)重要的作用。
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比一般部門的員工有許多的特殊性，每一個(gè)新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的成員都是變化的。除了按照自然日歷進(jìn)行績(jī)效考核之外，還應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)的員工項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目資格考核體系，將員工參與項(xiàng)目的歷史表現(xiàn)加以整理，以員工參與的項(xiàng)目為單位，為企業(yè)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯和為項(xiàng)目甄選合適的人才提供保障。<

2、br>　　本文以H企業(yè)——一家建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系為例進(jìn)行分析和重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)主體為員工項(xiàng)目資格檔案，對(duì)大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系都具有參考價(jià)值。
　　本文首先對(duì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論做了整理和綜述，然后在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合H企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，基于理論探索和定性分析，著重分析了H企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)中的不足，并提出了改進(jìn)的方案。該方案的主體部分為一個(gè)考核模型，最終可以形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核—