我國(guó)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著非常重要的作用,它是企業(yè)合理配置資源的工具,是企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理已經(jīng)體現(xiàn)出其必要性和可行性。本文通過國(guó)內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理論與實(shí)踐的分析,針對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理存在的問題,從四個(gè)方面對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行模式設(shè)計(jì)。借助預(yù)算模式的具體實(shí)施,對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理提供對(duì)策和建議,以提高公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文首先簡(jiǎn)要的介紹了預(yù)算管

2、理的基本理論概念,包括預(yù)算管理的涵義、內(nèi)容及職能等。然后在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的架構(gòu)。包括公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容體系、組織體系、配套體系和流程四個(gè)方面的內(nèi)容。
　　其次,對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。指出近些年,隨著公路建設(shè),公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資金投入量比較大,進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)別部門出現(xiàn)了不同程度的收支平衡狀況。個(gè)別企業(yè)的債務(wù)包袱過重,資金短缺的問題極為嚴(yán)重。同時(shí),成本費(fèi)用的增長(zhǎng)速度高于收入增長(zhǎng)速度,使企

3、業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象。然后,針對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理中存在的問題,從四個(gè)方面對(duì)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行模式設(shè)計(jì)。包括理念設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)。
　　最后,強(qiáng)調(diào)我們需要切合實(shí)際,根據(jù)公路行業(yè)的特殊性,對(duì)這些問題加以分析、研究,借助預(yù)算模式的具體實(shí)施方案,為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理提供對(duì)策和建議。其中包括探索行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、建立“四位一體”的預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)體系和完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制等等。目的是更好的保障公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)