HX印刷公司成本控制研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，成本在HX印刷公司競爭力中占據(jù)至關(guān)重要的地位。HX印刷公司生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤。因此，HX印刷公司必須保證HX印刷公司生存公式:利潤=收入-成本的值＞零，且在一定的合理范圍內(nèi)。所以HX印刷公司既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計地降低成本，節(jié)能降耗。如何適應(yīng)市場的要求，建立以成本為中心的管理體制，對于有效進行價格競爭，提高HX印刷公司的競爭力和經(jīng)濟效益都有重大的現(xiàn)實意義。
　　

2、本文從HX印刷公司的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析HX印刷公司生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，對HX印刷公司的成本控制存在的問題及原因進行了分析和探討，詳細分析了HX印刷公司如何進行成本控制，從產(chǎn)前階段的成本控制、產(chǎn)品制造過程中的成本控制、產(chǎn)后的成本控制和成本控制比較方案四個方面的內(nèi)容闡述了HX印刷公司成本控制方案。在此基礎(chǔ)上，提出了HX印刷公司成本控制時的保障措施:建章立制，激勵員工樹立成本意識;加強設(shè)備的管理與使用;加強培訓(xùn)，提高員工的綜合水平;加強