HX公司財務風險管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下，我國的經(jīng)濟得到快速發(fā)展。我國企業(yè)也迎來良好的發(fā)展時機，但與此同時，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的不確定性因素卻在增多，環(huán)境也是變幻莫測，企業(yè)的經(jīng)營所需要的信息是不對稱的，在這種情況下，財務風險很容易產(chǎn)生。財務風險作為企業(yè)主要面臨的風險之一，如果管理不善，可能導致企業(yè)無法獲得運營所需要的資源，對企業(yè)的生存造成極大的威脅。所以了解、認識和防控財務風險必須是每一個企業(yè)都要學習的課題。同時，將風險管理理念融入財務管理之中，將大大完善

2、我國傳統(tǒng)的財務管理的理論。但長期以來，我國企業(yè)對財務風險認識和重視不足，風險意識落后，已很難適應未來環(huán)境對企業(yè)財務管理的需要。所以在當前的環(huán)境下對財務風險管理的問題進行探討，對中國企業(yè)和社會發(fā)展都有意義。
　　本文首先介紹了財務風險的定義、特征和種類，以及介紹了財務風險管理的原則、階段和方法。在此基礎上對HX公司進行分析。然后介紹了HX公司的狀況，已采取的風險管理的措施，運用財務比例分析法分析HX公司的財務風險和問題，得出HX公司

3、在財務管理上存在如下問題：內(nèi)部控制不完善、公司沒有專門的財務風險的預警系統(tǒng)、資產(chǎn)運營能力差；資本結構不合理和員工風險意識薄弱等。分析HX公司產(chǎn)生財務風險管理問題的原因，包括內(nèi)部原因和外部原因。最后，針對財務風險管理存在的問題，針對性的提出了風險防控的方案：事前、事中和事后控制方案。事前控制包括建立財務風險預警系統(tǒng)、加強內(nèi)控管理和優(yōu)化資本結構。事中控制包括資金管理、應收賬款管理和存貨管理。事后控制包括建立風險管理基金和健全企業(yè)的風險檔案管