奔達(dá)康集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、多元化和一體化已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要細(xì)胞體，也在尋求各自的多元化發(fā)展之路。如何下好多元化戰(zhàn)略布局和集團(tuán)化經(jīng)營運(yùn)作這盤大棋，重中之重就是如何構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)保持“血脈暢通”，從而擁有從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的那份“氣定神閑”。本文的要旨就是要通過對(duì)實(shí)際案例的分析研究，探究如何優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系這樣一個(gè)中國企業(yè)亟待解決的重要課題。
　　本文主要運(yùn)用了調(diào)查研究法、文獻(xiàn)研究法、案例分析法和

2、環(huán)境分析等方法，選取了一個(gè)經(jīng)過了十多年的發(fā)展歷程，涉及電氣、金融、日常食用品三大產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)——奔達(dá)康集團(tuán)作為研究對(duì)象，在歸納整理海內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)奔達(dá)康集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的形成過程、現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，主要圍繞會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理以及融資管理六個(gè)方面進(jìn)行。通過對(duì)奔達(dá)康集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化進(jìn)行環(huán)境分析和內(nèi)部影響因素分析，針對(duì)奔達(dá)康集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題，提出了總體