北京銀行長沙分行操作風(fēng)險管理優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長期以來，在商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系中，對操作風(fēng)險的重視程度和管理水平遠(yuǎn)不及信用風(fēng)險和市場風(fēng)險，近些年操作風(fēng)險損失事件頻頻發(fā)生，操作風(fēng)險也因此得到銀行業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)以及學(xué)者的廣泛關(guān)注和高度重視，能否有效的防范和管理操作風(fēng)險直接關(guān)系到商業(yè)銀行的健康發(fā)展。本文選擇對北京銀行長沙分行的操作風(fēng)險管理進行研究，期望可以進一步提高北京銀行長沙分行的操作風(fēng)險管理水平，對拓展我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的理論研究也具有重要意義。
　　因此，本文從北京銀行長沙

2、分行的典型操作風(fēng)險案例入手，對其操作風(fēng)險及操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和特征進行深入的剖析。從管理理念、管理機制、技術(shù)手段等角度全面、系統(tǒng)地分析了造成該行操作風(fēng)險頻發(fā)的根本原因，并從內(nèi)控機制、人力資源、信息系統(tǒng)以及工作人員對操作風(fēng)險的認(rèn)識等方面指出該行在操作風(fēng)險管理工作上存在的缺點和不足。在順應(yīng)巴塞爾委員會和我國銀監(jiān)會關(guān)于操作風(fēng)險管理的原則和要求的前提下，以國內(nèi)外先進銀行的操作風(fēng)險管理實踐為基礎(chǔ)，針對該行的操作風(fēng)險管理，從控制環(huán)境、管理機制、內(nèi)部

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