個體績效獎勵和群體績效獎勵對員工工作滿意度的影響及調節(jié)作用.pdf

1、隨著企業(yè)對人才越來越多的重視，學者們逐漸意識到：知識經濟時代，員工是企業(yè)的核心競爭力之一。員工作為一種特殊而重要的資源，通過組織、協(xié)調和整合，可以在組織內創(chuàng)造出可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。員工工作滿意度直接決定著員工隊伍的穩(wěn)定和工作績效水平[1]。目前，很多企業(yè)將員工的實際貢獻與其應得的報酬聯系起來實施績效獎勵以調動員工的積極性并提高員工工作滿意度。企業(yè)實施個體績效獎勵和群體績效獎勵，以期能提高企業(yè)面對復雜市場的快速反應能力，改善企業(yè)的長期績效，

2、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長期保障。
　　 本文在回顧個體績效獎勵和群體績效獎勵與員工工作滿意度相關文獻研究及企業(yè)實地調研的基礎上，提出了個體績效獎勵和群體績效獎勵對員工工作滿意度及其調節(jié)機制的研究模型，研究了個體績效獎勵和群體績效獎勵與員工工作滿意度及其各子維度的關系，并在員工個人的內在因素(員工能力、風險厭惡程度)和與工作有關的因素(工作嵌入、工作環(huán)境)的影響下，個體績效獎勵和群體績效獎勵分別對員工工作滿意度的影響趨勢和強度的變

3、化情況，提出相關假設并檢驗。
　　 經過相關變量度量與問卷設計，在我國企業(yè)中進行問卷調查，共回收了296份有效問卷。結合回收的數據，采用多元回歸分析方法對本研究中的假設關系進行了驗證，結果顯示，個體績效獎勵和群體績效獎勵均與員工工作滿意度正相關，員工能力、工作嵌入和工作環(huán)境對個體績效獎勵和群體績效獎勵均影響員工工作滿意度的調節(jié)效應都達到顯著，而風險厭惡程度的調節(jié)作用未得到驗證。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質對個體績效獎勵有顯著的交互作用，對