興化大化工項目一體化管理體系應用及優(yōu)化研究.pdf

1、在項目管理過程中，對工程施工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，以及對口銜接、分工與合作的管理高效、有序要求非常高，建立一體化管理體系有著非常重要的現(xiàn)實意義。隨著質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理三種管理體系標準化認證在國內(nèi)建筑企業(yè)廣泛推行，“三證合一”的一體化管理體系被眾多建筑企業(yè)熟知并得以廣泛應用，興化大化工項目推進公司一體化管理理念，在推行一體化管理體系過程中，由于工程管理環(huán)境、管理現(xiàn)狀、規(guī)模、性質(zhì)、慣例的差異性，出現(xiàn)諸多實際

2、問題，嚴重影響到一體化管理體系的有效運行。如何保證項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系順暢運行，提高一體化管理水平已迫在眉睫。
　　 本文以興化大化工項目為實踐對象，通過對當今建筑市場日益激烈的競爭趨勢分析、對一體化管理體系的概念、特點、意義及發(fā)展過程進行分析、對興化大化工項目優(yōu)化一體化管理體系的重要意義分析、開展一體化管理體系的困難條件分析，運用模糊綜合評價法對興化大化工項目一體化管理能力進行現(xiàn)狀評價，運用SWOT矩陣對

3、興化大化工項目一體化管理體系現(xiàn)狀的一體化組織架構(gòu)、一體化管理文件、一體化信息管理、一體化培訓系統(tǒng)、一體化監(jiān)控系統(tǒng)、一體化應急響應六個方面進行分析，梳理出影響體系運行的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化改進方案，并加以實施驗證，最終提升項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理水平，促進公司一體化管理體系持續(xù)改進。
　　 本文對興化大化工項目現(xiàn)行的一體化管理體系進行改進，取得了良好的效果，提升了興化大化工項目現(xiàn)場一體化管理水平，保證了項目施工的正常進