企業(yè)虛擬組織及其能力結構模型研究.pdf

1、隨著超競爭時代的來臨,傳統(tǒng)追求功能“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織模式已不能動態(tài)適應環(huán)境變化。在此背景下,虛擬企業(yè)理論的提出與發(fā)展受到了廣泛的重視,為企業(yè)不斷獲取和維持競爭優(yōu)勢提供了一種新的思路和方法。但是,現(xiàn)有學者大多從動態(tài)聯(lián)盟視角研究虛擬企業(yè),對于虛擬企業(yè)是組織類型還是組織策略存有爭議。同時,在研究過程中忽略實施主體或基礎環(huán)境,缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及自身能力有效實施虛擬企業(yè)的機理研究,致使陷入虛擬企業(yè)研究困惑,且虛擬企業(yè)理論對我國企業(yè)的

2、實踐指導性并不強。因此,從組成虛擬企業(yè)的盟主戰(zhàn)略視角區(qū)分與界定虛擬組織與虛擬企業(yè),研究盟主如何發(fā)揮自身能力有效實施虛擬,具有非常重要的理論和實踐意義。
　　 首先,在綜觀國內外相關研究的基礎上,從盟主戰(zhàn)略視角區(qū)分與界定虛擬組織和虛擬企業(yè),把虛擬組織作為盟主獲取競爭優(yōu)勢的全新組織形式,虛擬企業(yè)則是盟主在形成虛擬組織的基礎上響應市場機遇所實施的一種臨時性組織策略。同時,構建由市場機遇、盟主、成員企業(yè)、虛擬企業(yè)、核心資源和虛擬資源這六

3、個核心要素構成的企業(yè)虛擬組織資源整合模式。
　　 然后,基于動態(tài)能力理論,提出了企業(yè)虛擬組織能力的概念,并根據(jù)Scholz(1996)企業(yè)虛擬化的三維定義,結合企業(yè)虛擬組織三階段戰(zhàn)略過程,從戰(zhàn)略形成維、組織維和策略維構建企業(yè)虛擬組織能力的結構模型,分析企業(yè)信息化和業(yè)務外包水平對企業(yè)虛擬組織能力的影響,并提出相應的理論假設。
　　 最后,通過問卷調查獲得有效數(shù)據(jù),并采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件來驗證本文提出的理論假設,得出