多視角下的主制造商和供應商協(xié)同合作激勵策略建模.pdf

1、“主制造商—供應商”管理模式在當前復雜產品研制生產過程中已普遍應用。主制造商和供應商間的利益沖突將會威脅到復雜產品供應鏈的長期穩(wěn)定運行。如何在主制造商和供應商間建立起有效的激勵機制，提高供應商參與合作的積極性，提升整個供應鏈的利益的同時不損害供應商的利益是當前主制造商面臨的主要問題。尋找適合“主制造商—供應商”模型這種具有系統(tǒng)控制者的激勵機制，從多個視角對供應商進行激勵，是一項綜合的工程，也是一項復雜而有意義的工作。
　　本文在大

2、型復雜產品研制過程中主制造商供應商的激勵協(xié)調問題為研究對象。作為研究主體，本文分析了“主制造商—供應商”管理模式的形成過程及其特點。根據此模式下供應中價格和數(shù)量相對穩(wěn)定的特點，本文以雙方的努力程度為研究出發(fā)點，分別建立利益分擔、利益誘導和成本分擔不同角度的復雜產品供應鏈協(xié)同合作激勵模型。從利益分擔角度，利用主制造商的信息優(yōu)勢和主導地位，運用Shapley值對供應鏈利益進行協(xié)調分配，提高供應商的雙重努力，提高供應鏈整體利益。從利益誘導角度

3、，首先建立多供應商在某一可分配空間下的沖突經濟學模型，得出供應商在沖突中獲得更多的收益的策略；其次建立主制造商提供定額激勵、供應商對定額激勵競爭的定額激勵誘導斯坦伯格模型，供應商在定額激勵這一分配范圍內進行利益沖突，以彌補因努力程度而損失的利益，達到激勵的目的。從成本分擔角度，分別建立主制造商分擔供應商成本的納什博弈模型、斯坦伯格博弈模型和合作博弈模型，激勵供應商提高努力程度。通過比較，均衡將由納什均衡向斯坦伯格均衡移動，并在一定條件下