JS銀行河北分行員工績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　21 世紀的成功企業(yè)將是那些盡力開發(fā)、儲藏并平衡員工知識的組織。歐美一些國家是市場經濟最發(fā)達的國家， 同樣也是金融業(yè)最發(fā)達的國家， 其在商業(yè)銀行的管理方面已經形成了較為科學、完善、規(guī)范的管理體制、管理模式和管理方法。
　　本文首先介紹了國外商業(yè)銀行績效管理實踐與經驗，進而總結提煉出國外商業(yè)銀行績效管理的特點，從中得到一些啟示。其次，論文簡要介紹了 JS 銀行河北分行的組織架構及人力資源概況，重點分析了績效管理現狀以及存在的問

2、題。通過實地觀察、面談、共同研討、文獻分析、調查問卷等多種方式方法，在對現狀進行深刻分析的基礎上，結合 JS銀行河北分行的實際，提出了績效管理的政策框架，從管理理念、管理過程、目標體系、評價標準、管理角色從及工具模板等六個方面進行了統(tǒng)一。最后，論文重點闡述了 JS 銀行河北分行績效管理體系設計方案，包括指導思想、組織與分工、績效目標與計劃、績效溝通與指導、績效考核與反饋以及考核結果應用，為下一步具體實施提供了奠定了基礎。
　　建

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