跨國信息技術(shù)項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著在中國投資和設(shè)立研發(fā)中心的跨國IT企業(yè)越來越多,那么不可避免的就會有越來越多的IT項目是通過跨地域,跨國家,跨文化的協(xié)同合作方式完成?；谶@樣背景下,本文重點探討了跨國IT項目管理模式以及如何提高跨文化團隊績效和風(fēng)險管理。
　　在傳統(tǒng)IT項目管理的發(fā)展道路上存在兩個不容忽視的問題,一是無論在國內(nèi)還是國外,信息系統(tǒng)項目開發(fā)成功率仍然不高,項目往往在團隊合作、費用或功能上超出人們的預(yù)期;二是即使在傳統(tǒng)意義上成功的IT項目,也并沒有

2、取得相應(yīng)的商業(yè)價值,即所謂的信息悖論。多年來,人們一直期望通過一些有效的手段來消除IT項目難以預(yù)見部分,項目管理理論便由此形成并逐步完善。本文以傳統(tǒng)的項目管理理論知識為基礎(chǔ),通過對比傳統(tǒng)IT項目管理,指出跨國IT項目管理特點和模式,同時結(jié)合作者在外企參與的跨國合作IT項目案例為實證,對跨國IT項目管理中遇到的而在傳統(tǒng)IT項目管理理論知識中沒有覆蓋到的問題展開了研究,指出了跨文化團隊合作和風(fēng)險控制在項目管理中的重要性。最后舉證了作者參與的

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